Цитаты из книги «Сложные подчиненные. Практика российских руководителей»

Почему некоторые люди так себя ведут и что с ними делать? Начнем с причин. — инициатива как замещение прямых обязанностей. Очень часто сотрудник настолько восхищается готовностью руководителей выслушать все предложения и идеи, что напрочь забывает о своей основной деятельности

Это тот случай, когда спокойная вторая роль для человека лучше, чем более успешная первая.

обязанность ее внедрить без наделения полномочиями

превращают свою работу в товарно-денежные отношения

сожалению, жалобами «С каждым вопросом бегают ко мне» легко прикрыть собственную управленческую некомпетентность.

так называемый . И вроде бы все уже давно выросли, но так и не могут что-то сделать или придумать без подсказки или указания сверху.

не учатся искать решение задач

в надежде на светлое будущее, здоровый коллектив, справедливый менеджмент

Marvel — значит, фантастика братьев Стругацких самое то! Любишь автомобили? Ремарк, «Три товарища». Надо сказать, они с радостью и энтузиазмом поддерживали меня. Мы читали, а после с каждой отдельно и все вместе обсуждали. Выделяли главную мысль, вычленяли уроки. Иногда я встречала некое сопротивление и заходила с другой стороны

Батырев, Максим Валерьевич © Оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2021