Цитаты из книги «Секреты фасилитации. SMART-руководство по работе с группами» Майкла Вилкинсона📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 21
мы тратим на обсуждаемый вопрос слишком много времени
16 января 2023

Поделиться

(«Достаточно, давайте двигаться дальше»).
16 января 2023

Поделиться

говорит что-то, с чем мы не согласны, не надо кричать: «Это не сработает», лучше сначала задайте вопрос: «Помогите мне понять, как это может сработать? Каким образом вы решите проблему?..»
16 января 2023

Поделиться

«Не сработает», я отвечу вам: «Говорите конкретно. Что, по-вашему, сработает в этом случае?»
16 января 2023

Поделиться

После того как вы изложите повестку дня и привяжете к ней личные цели участников
16 января 2023

Поделиться

готов принять повестку дня и сделанные нами правки, поднять руку. Что ж, мы приняли первое решение за день. Отлично!»
16 января 2023

Поделиться

После того как вы завершите речь на открытии встречи и вовлечете участников в работу, упомянув об их личных целях, вам следует обсудить с группой повестку дня. Это предполагает, что вы будете рассказывать как о шагах, которые предстоит сделать сегодня, так и о результате или продукте, создаваемом на каждом шаге. При изучении повестки дня следует тщательно объяснять, как каждое действие приближает вас к цели, ради которой была организована встреча.
16 января 2023

Поделиться

После того как вы проинформировали присутствующих, воодушевили их и наделили их полномочиями, вам нужно тут же вовлечь их в работу. Обычно для этого я прошу людей описать их личные цели, связанные с сессией, или перечислить самые важные вопросы, которые они хотят обсудить. Такая просьба в самом начале служит нескольким целям.
15 января 2023

Поделиться

Пример диалога. Использование IEEI
15 января 2023

Поделиться

Ваши первые слова должны сделать четыре ключевые вещи: проинформировать присутствующих (inform), вдохновить их (excite), наделить полномочиями (empower) и вовлечь в работу (involve).
15 января 2023

Поделиться

1
...
...
63