Цитаты из книг автора «Майкл Микалко»

Адаптирование — распространенная и неизбежная часть креативности.

м. Вам нужно осознать, что они существуют, и начать заменять их более позитивными мыслями

Независимо от того, насколько безразличным к нашим решениям может быть окружающий мир, эти решения должны принимать мы сами. Мы решаем. Мы выбираем. В конечном счете наша собственная креативность определяется тем, что мы решаем делать или не делать. И когда мы решаем и выбираем, определяется наша судьба.

Мы рождаемся не по своей воле и не выбираем своих родителей. Мы не выбираем историческую эпоху, страну рождения или непосредственные условия воспитания. Мы не умираем — по крайней мере большинство из нас — по своей воле; мы также не выбираем время или обстоятельства своей смерти. Но в пределах этого царства предопределенности мы выбираем, как жить: целеустремленно или полагаясь на волю случая, радостно или уныло, надеясь или отчаявшись, с юмором или печалью, с позитивной установкой или негативной, с гордостью или стыдом, с вдохновением или пораженческим настроением и с честью или позором. Мы выбираем то, что делает нас значимыми или ничтожными. Мы принимаем решение быть креативными или равнодушными.

Какие можно внести творческие предложения, связанные с производством? Как снизить затраты и повысить производительность? Каким образом сделать так, чтобы ваша продукция выгодно отличалась от продукции конкурентов? Какой новый продукт требуется на рынке? Как расширить продукцию, представленную на рынке? Каким образом увеличить уровень продаж на 20 процентов? Какие новые способы сбыта можно придумать? Реально ли снизить затраты при существующих способах сбыта продукции? Каким образом стать незаменимым для компании человеком? Как лучше отвечать на жалобы клиентов? Как повысить роль сервиса при сбыте изделий? Какими способами можно улучшить качество рекламы товаров и услуг? Как настроить сотрудников на более активный поиск путей продвижения производимых товаров на рынке сбыта? Какие процедуры следует ввести, чтобы сократить бумажную работу? Какие виды поощрения более значимы для сотрудников? Как в большей мере ориентироваться на потребителя? Возможно ли изменить к лучшему впечатление от вашей компании? Как превзойти конкурентов? Какое ваше изделие может стать «серебряной пулей»? («Серебряная пуля» — главный продукт или основная услуга в данной области производства.)

Неважно, что в прошлом вас постигали неудачи. Важно помнить об успешной попытке и развивать достигнутый успех.

Ричард Коуэн — автор книги «Оглушенный: подняться над болезнью»,

Представьте себе параметры как масти карт (червы, пики, трефы, бубны), а вариации — как разные достоинства карт одной масти. Создавая новые сочетания из вариаций параметров, вы создаете новые идеи.

Записать ее в виде вопроса, который начинается словами: «Каким образом я могу?..» Варьировать формулировку, заменяя ключевые слова синонимами. «Растянуть» формулировку, чтобы расширить перспективу. «Сжать» формулировку, чтобы сузить перспективу: разделить задачу на ряд подзадач; решить подзадачи; продолжать задавать вопросы: «А как еще?..» или: «А почему еще?..» Для начала полезно сформулировать задачу вполне определенным образом. Этот прием известен под названием «Приглашающая основа». Он поможет удержаться от соблазна остановиться на формулировке, отражающей только одну сторону проблемы. Запишите несколько формулировок задачи, начиная их словами: «Как я мог бы?..» Каждая новая формулировка даст шанс иначе взглянуть на проблему и направит ваши мысли в русло новых возможностей. Представьте себе, что вы — тот человек, который изображен на рисунке слева. Ваша задача состоит в том, чтобы соединить концы двух веревок, свисающих с потолка. Веревки расположены так, что, держа одну, невозможно, как ни тянись, достать другую. Комната совершенно пуста, в карманах у вас нет ничего особенного — только то, что лежит в них обычно. Как решить задачу?

ПЛАН ДЕЙСТВИЙ Чтобы правильно определить суть задачи, нужно: