Цитаты из книги «Сожги свое портфолио! То, чему не учат в дизайнерских школах»

если вы позволите клиенту вмешаться в работу над дизайном и что-то изменить, то у него появится ощущение соучастия и гордость за результат. Если вы хотите, чтобы клиенту ваша работа понравилась, то нет лучшего способа, чем убедить клиента в том, что это его замысел и его шедевр.

«Не причиняй зла никому, чтобы никто не причинил зла тебе».

Важно держать руку на пульсе и говорить слова поддержки своим клиентам, чтобы они знали, что все в порядке. Это особо справедливо в тех случаях, когда работа состоит из нескольких этапов, растянутых во времени

• Какие языки сценариев и базы данных, если это известно, используются на сервере? • Этот сайт связан с какими-либо другими веб-сайтами или технологиями (любыми сторонними технологиями, такими как Flickr, salesforce.com, RSS Feeds, YouTube, Payments Gateways)? Если да, кто может обеспечить доступ к этим элементам? • Имеются ли какие-то технологии или же платформы, которые вы желали бы использовать в этом проекте (такие как PHP, ASP, WordPress, ExpressionEngine, Drupal, CodeIgnitor, MooTools, jQuery, Zend, Kohana)?

• Какие проблемы вы предвидите? Креативный анализ • Какие, по вашему мнению, прилагательные лучше всего описывают то, что вы ждете к концу проекта? • У вас уже есть маркетинговые материалы, которые помогли бы проекту не выпасть из общей концепции бренда? • Какие цвета и шрифты хорошо представляют (или представляли) ваш бренд? • Назовите несколько брендов или компаний из вашей или смежной отрасли, которые добивались сходных результатов. Назовите их адреса в Интернете. • Какие бренды в вашей или смежных отраслях вам не нравятся? Что именно вам в них не нравится? • Какие фотографии или изображения следует использовать, чтобы создать представление о вашем бренде? • Какие материалы мы сможем получить от вас для работы над этим проектом? Когда и как они будут нам переданы? Технический анализ (интернет-проекты) • Где размещен сервер проекта? • Кто с вашей стороны будет отвечать за техническую поддержку?

5. Последнее совещание Присутствующие: рабочая группа, арт-директор и руководители компании, в зависимости от структуры организации. Краткое описание: рабочая группа выставляет первые оригинал-макеты на обсуждение внутри компании. Это совещание проводится по крайней мере за день до запланированной отправки работы заказчику, чтобы успеть внести последние изменения. Цели: получить окончательное одобрение работы перед отправкой клиенту. Рабочая группа к этому моменту уже должна внести все предложенные изменения, с тем чтобы собравшиеся приняли решение об одобрении работы, а не инициировали очередной критический разбор оригинал-макетов. Конечный результат: работа получает одобрение сотрудников, при этом не исключена возможность, что руководство компании будет настаивать на внесении в дизайн дополнительных изменений.

4. Битва команд Присутствующие: рабочая группа и прочие сотрудники, не занятые в проекте. Краткое описание: дизайнеры и недизайнеры встречаются, чтобы обсудить оригинал-макеты перед их окончательным утверждением. Это должна быть настоящая дискуссия, вроде семинаров в колледжах (вспомните о студенческих днях, но без пьяных оргий, смазливых девочек и настольного тенниса). Все эскизы должны быть подвергнуты тщательному анализу и критике, чтобы выбрать лучшие. В этой дискуссии не место таким сентенциям, как «Мне это нравится». Нужно выражать сомнение и говорить: «А что, если?» Что, если мы сделаем то-то и то-то? Что, если вы сделаете что-то похожее на такой-то сайт? Весь тон выступлений должен выражать идею, как сделать дизайн лучше. Исходите из того, что все всегда можно улучшить. Цели: тщательный анализ вариантов дизайна и получение списка того, что нуждается в усовершенствовании. Конечный результат: рабочая группа принимает высказанные замечания и предложения и пересматривает оригинал-макеты, чтобы подготовить их к последнему совещанию.

Краткое описание: на этом совещании много разговоров и случайных идей. Участникам предстоит выдвинуть концепции дизайна и представить наброски для внутреннего обсуждения. Наброски должны отражать концептуальные идеи, а также идеи в отношении макета. Эти эскизные наброски обсуждаются на голосовании, в котором принимают участие арт-директор и члены рабочей группы. Каждый набросок подвергается критическому анализу, в ходе которого участники высказывают свои соображения в пользу или против того или иного предложения. Цели: наметить концепции и макет их для реализации в первых оригинал-макетах. Конечный результат: рабочая группа должна отобрать по крайней мере в два раза больше набросков, чем ожидает заказчик (так, если он ожидает три оригинал-макета, то рабочая группа должна выйти с по крайней мере шестью идеями набросков). Рабочая группа с арт-директором принимают решение о том, какие наброски могут быть использованы в подготовке первой очереди оригинал-макетов.

обязательно объясните заказчику, что вы используете подстановочные элементы.

Если вы не получили никаких шаблонов от заказчика, то используйте «рыбу» (замещающий текст), применяемую в печати и в графическом дизайне. Я предпочитаю брать ее на сайте www.lipsum.com. Но помните, что использование замещающего текста не означает, что вы не должны заниматься его версткой. Проверьте пробелы, отступы, висячие строки и т. п., то есть все то, что вы делаете, работая с текстом. А чтобы «рыба» не выглядела везде одинаково, копируйте разные ее куски и вносите в дизайн.