Цитаты из книги «Прокачайся! Как применять спортивную психологию в работе и менеджменте»

Уверенность в себе является ключевым фактором успеха, особенно в спорте

тренеры и руководители должны развивать у своих подопечных и подчиненных уверенность в себе, даже если для этого нужно слегка приукрасить правду. Не менее важно помогать членам своей команды осваивать новые навыки, задачи и возможности.

Повышение мотивации в разумных пределах способствует повышению продуктивности. Существуют разные виды мотивации, как индивидуальной, так и групповой, и вы, как руководитель, должны постараться найти оптимальный вариант для себя и своей команды. Кроме того, необходимо принимать во внимание внутреннюю мотивацию спортсменов и сотрудников, поскольку именно она заставляет людей «гореть» и стремиться к совершенству. Как индивид, попробуйте жить, руководствуясь внутренней мотивацией. Проще говоря, делайте то, что вы любите – и вы обретете успех и счастье.

Еще один популярный нематериальный стимул – это Публичное признание трудовых достижений зачастую оказывается более эффективным, чем денежное поощрение. Признание не только повышает статус и формирует более благоприятное социальное окружение, но и приносит моральное удовлетворение от осознания значимости своей работы.

Упрощайте сложные задачи, применяя технику чанкинга и разбивая действия на отдельные шаги.

Найдите золотую середину в том, что касается вашего личного уровня стресса и уровня стресса вашей команды.

Определите в своей команде представителей типа А и типа Б и соответствующим образом мотивируйте их: тип А – «гасите», а тип Б – «зажигайте».

Понимание и знание своей команды и личностных особенностей каждого ее члена поможет вам создать оптимальную рабочую среду. Подумайте об офисах открытой планировки: в двадцать первом веке мы все больше предпочитаем их традиционным кабинетам. Как результат, в 2014 году 70 процентов американских офисов не имели перегородок или использовали их по минимуму. Поначалу такие огромные открытые пространства рассматривались как инновационный способ повышения прозрачности, коллективизма и командного духа. Его внедрили такие передовые компании, как Google, Face-book, Yahoo, eBay, Goldman Sachs и American Express.

Сейчас – или никогда… Элвис Пресли

Те, кто считает что-то невозможным, не должны мешать тем, кто это делает. Приписывается Джорджу Бернарду Шоу