Цитаты из книги «Agile: оценка и планирование проектов»

Пункт — это безразмерная величина объема и сложности истории

Аналогичным образом не должны составляться индивидуальные диаграммы выгорания — составляется только общекомандная диаграмма выгорания.

Обычная ошибка планирования (как у традиционных, так и у многих agile-команд) — смешивание оценок размера и срока.

Планирование — это попытка оптимальным образом сбалансировать три аспекта проблемы разработки продукта: функции, ресурсы и сроки.

При прогнозировании количества оставшихся итераций обычно лучше всего использовать диапазон вероятных скоростей.

Цель планирования — получение оптимального ответа на глобальный вопрос разработки продукта — вопрос о том, чтó именно создавать

Потеря практически никогда не считается компенсированной, если мы не научились на ней чему-либо.

Ключевой момент, который необходимо вынести из этого примера, заключается в том, что время с момента появления новой идеи до создания работающей программы составляет в среднем полторы длины итерации, используемой командой.

Эффективны оба подхода — и планирование итерации на основе скорости , и планирование итерации на основе обязательств. Я, однако, предпочитаю подход на основе обязательств.

Я представляю себе итерацию как пустой стакан. Первое, что наливают в стакан, — это неизменные обязательства команды, такие как поддержка и обслуживание других продуктов. Оставшееся в стакане пространство доступно для принятия обязательств по выполнению работы во время итерации.