Цитаты из книги «Agile: оценка и планирование проектов»

Авторы Agile-манифеста писали о том, что для них более значительную ценность имеют: люди и взаимодействия, а не процессы и инструменты; работающая программа, а не полный пакет документации; сотрудничество с клиентом, а не переговоры по условиям контракта; реагирование на изменение, а не следование плану.

Планы, к сожалению, зачастую сводятся к определению конкретной даты, а все допущения и ожидания, которые привели к появлению на свет этой даты, забываются.

закон Паркинсона (1993 г.). Этот закон гласит: «Работа растягивается так, чтобы занять все отведенное на нее время».

Освоение искусства оценки сделанного и планирования дальнейших действий — важнейшее условие успеха для тех, кто хочет внедрить agile-подход в своей организации.

Идеальное время — это количество времени, которое требуется на что-либо без учета сопутствующих действий.

сокращение риска; снижение неопределенности; создание условий для принятия более качественных решений; формирование доверия; распространение информации.

Планирование, таким образом, должно осуществляться на уровне функций, а не видов деятельности.

Первая роль — владелец продукта. В число основных обязанностей владельца продукта входит формирование общего видения проекта у всех членов команды, определение приоритетов, обеспечивающих разработку наиболее ценной функциональности в первую очередь, а также принятие решений, направленных на получение хорошей рентабельности инвестиций в проект.

Самым серьезным риском большинства проектов является риск создания несоответствующего продукта. Этот риск, однако, чаще всего полностью игнорируется. Agile-подход к планированию позволяет кардинально уменьшить (а в идеале устранить) такой риск.

Графическое представление процесса постепенного повышения точности оценок называют .