Цитаты из книг автора «Максим Саблин»

Например, Л. Якокку часто спрашивали, как он добился таких головокружительных высот, на что он отвечал: «У меня ушло на это сорок лет упорного труда, и я знаю, что ответить. Поставьте себе цель. Получите то образование, какое только сможете. И затем ради Бога – делайте хоть что-нибудь и не ждите, что все произойдет само собой». По мнению Г.А. Архангельского, эффективный менеджер «никуда не торопится, у него есть четко прописанные формализованные цели – как свои личные, так и цели его подразделения, 80%

Наиболее благоприятным временем для проведения изменений является именно кризис. Так, Д. Дафт, исполнительный директор Coca-Cola, будучи ответственным за операции компании в Азии, смог во время значительного ухудшения рыночного состояния организовать учебные семинары и тренинги для сотрудников корпорации, благодаря которым был достигнут существенный прорыв на международном рынке.

Руководители должны осторожно подходить к различным реакциям на изменения, учитывая такие возможные последствия сопротивления, как провал реформ, возникновение конфликтных ситуаций, напряженности и уход лучших специалистов.

Например, есть мнение, что соотношение похвалы и критики должно

Если по каким-либо причинам именно данный сотрудник сопротивляется нововведениям, с ним требуется провести индивидуальную работу, повышение мотивации его деятельности, достигаемой с помощью стимулирования.

взаимосвязь изменений, а также рационализаторства с высоким вознаграждением – новаторство и творчество можно стимулировать вознаграждениями, продвижением по службе, более интересной работой. Одновременно сотрудники должны иметь возможность убедиться, что консерватизм и сопротивление нововведениям не оправдывают себя.

изменения на основе творческой активности людей – необходимо внимательно относиться к любым проявлениям творческой активности сотрудников. Если каждый член организации чувствует, что его предложения, инновации по изменениям приветствуются и серьезно рассматриваются, то он будет заинтересован и во внедрении своих изменений;

Следует разъяснить, что при не-введении системы управления долгами в текущей ситуации компания может обанкротиться и все ее сотрудники потеряют работу.

По мнению Дж.П. Коттера, существует восемь причин неудач внедрения нововведений: 239

При любых изменениях вступает в действие такая мощная сила, как группа, культура группы, неформальные мнения, страхи.