Цитаты из книги «Энциклопедия рекрутинга, или Как найти черную кошку в темной комнате»

Оптимальное количество требований к кандидату, как правило, от 4 до 8, максимум 10. Больше указывать не стоит. Но если уж необходимо указать больше требований, старайтесь объединять их в группы или блоки.

Не забудьте описать условия и преимущества работы в компании: возможности карьерного роста, обучения и развития (обязательно при наличии), особенности корпоративной культуры (при необходимости), местонахождение рабочего места (обязательно), зарплата и соц. пакет (желательно), информация о дополнительных условиях или особенностях труда (при необходимости). В завершении объявления нужно указать e-mail и имя контактного лица, а при необходимости и контактный номер телефона. Хорошим тоном считается завершать вакансию фразой-комплиментом от работодателя, например, такой: «Ждём Вас в нашей команде профессионалов!»

Объявление о вакансии должно содержать: название компании (обязательно), название должности (обязательно), причины появления вакансии (желательно), основные цели/задачи должности (желательно), перечень основных требований к кандидату: образование, опыт работы, навыки и знания, искомые компетенции и личные качества (обязательно), основные обязанности (обязательно), кому подчиняется и кто в подчинении (при необходимости), обязательно указать форму занятости (основная, удалённая, дополнительная занятость, стажировка, волонтёрство, временная работа), график работы: полный день, частичная занятость, свободный график, посменная работа, работа вахтовым методом, ненормированный рабочий день (обязательно).

В разделах 3.2.1 и 3.2.7 я уже рассказывала об особенностях составлении объявлений для их размещения в СМИ, на листовках, досках объявлений и т. д. Их отличительная черта: узнаваемый дизайн, чётко выделенное название вакансии, сжатая информация относительно требований к соискателю и условий его труда (не более 3–4 пунктов).

Извините, но я не ищу работу! – Вы знаете, мы не звоним кандидатам, которые ищут работу. Это должность высокого уровня. Как правило, интересующие нас сотрудники трудоустроены и работы не ищут. Поэтому мы и звоним Вам сами. – Да, я Вас понимаю. В таком случае смогли бы Вы дать рекомендации. Вы достаточно долго работает в этой области, наверняка среди Ваших профессиональных знакомств есть подходящие нам специалисты…

«Как Вы считаете, почему некоторые люди утверждают, что важность работы в команде переоценивается?», «Как Вы думаете, почему для сотрудников важна работа в команде?». Для выявления особенностей взаимоотношений с коллективом можно использовать такие вопросы: «Как Вы считаете, какой коллектив работает наиболее продуктивно?», «Как Вы думаете, что имеют в виду люди, когда говорят «хороший коллектив»?», «Как Вы считаете, в чём обычно кроются причины конфликтов в коллективе?». Для выявления мотивации кандидата могут быть полезны следующие вопросы: «Как Вы считаете, почему человек выбирает для себя именно эту профессию?», «Как Вы думаете, что стимулируют людей работать наиболее хорошо и продуктивно?». Для выявления мотивов честности или готовности к обману можно прибегнуть к вопросам, приведённым далее: «Скажите,

Вспомните случай, когда Вам приходилось выполнять работу, которая была Вам очень интересна. Почему Вам была интересна эта работа? Приведите пример тех функций, выполнение которых в последнее время приносит Вам больше всего удовольствия? Какой вид работы кажется Вам наиболее и наименее приятным? Вспомните случай, когда Вам приходилось выполнять очень трудную работу, которая в результате принесла Вам очень большое удовлетворение. Что заставляет Вас достигать поставленных результатов? Расскажите, какой стиль управления, по Вашему мнению, способствует наиболее эффективному выполнению Вашей работы?

– Как Вас зовут? – Василий. – Дети есть? – Да, сын Василий и дочь Василиса! – А животные дома есть? – Кот Васька! – К сожалению, мы не можем Вас принять на должность креативного менеджера…

Для выявления отношения к командной работе можно задать следующие вопросы:

7.2. Структура проведения собеседований