Цитаты из книг автора «Лоуренс Лич»

ограничение — самая длинная цепочка работ на проекте.

Понятие «производительность по денежному потоку» привело его к тому, чтобы сосредоточиться на времени, необходи мом для реализации проекта.

Чтобы снять ключевой конфликт, необходимо обнаружить одну или более исходных ложных установок, которые можно развеять и тем самым изменить всю систему.

в оптимально настроенной системе не все части будут работать на максимуме возможностей.

работа во имя отдельной части системы не ведет к успехам всей системы.

Менее трети задания выполняется в первые две трети срока, отведенного на него. И две трети — за последнюю треть срока.

одство обычно не использует преимуществ раннего завершения и никак не поощряет тех, кто закончил работу досрочно

при планировании меньшая длительность снижает проектные затраты

Непредвиденное — это разница между оценкой, сделанной с 50%-ной вероятностью, и оценкой, сделанной с 90%-ной вероятностью».

По новому методу необходимо выбрать три НЯ и проанализировать каждое из них как результат действия некоего конфликта.