Цитаты из книг автора «Лоуренс Лич»

Управление и контроль содержания — первоочередная обязанность менеджера проекта.

«сдвиг содержания» (scope creep)

любой стоящий проект стоит делать быстро

Проекты типов III и IV, как правило, в рамках одной компании соперничают в битве за финансирование. При этом проекты третьего типа занимают более высокое место в списке приоритетов

И наконец, проекты типа IV зачастую определяют будущее компании.

В таких проектах, где нет строгого ограничения по времени, могут меняться значения всех трех переменных: и содержание, и бюджет, и сроки.

В проектах этого типа обычно меняется содержание и бюджеты, но график соблюдается железно.

проекты делятся на внутренние (как правило, нацеленные на улучшение оперативных процессов) и внешние (исполняемые для получения прибыли)

Большинство ученых сходятся во мнении, что правильная постановка проблемы — самый важный шаг к выработке подходящего решения.

Успешным является проект, который соответствует требованиям всех лиц, участвующих в его реализации