Цитаты из книги «Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем»

Я — всего лишь небольшая компания в этой сфере, перехватившая у вас нескольких наиболее выгодных клиентов. В этом году мы планируем более агрессивно расширять бизнес. Что вы предпримете в данной ситуации?»

наверняка знаком такой типаж: они похожи на шустрых заложников — сбегают с совещания при первой возможности и с упоением стучат по экранам смартфонов во время обсуждения ключевых м

Скауты из «Окленд Атлетикс» могут сколько угодно применять классические стратегии найма персонала, но богатые «Янкиз» будут продолжать уничтожать их до тех пор, пока они не решатся потратить время на поиск креативного решения

с техническими, так и с адаптивными задачами.

Во-первых, мы продолжаем нанимать и вознаграждать сотрудников прежде всего за их способности использовать существующие идеи (другими словами, решать технические проблемы). Во-вторых, мир VUCA преподносит

В чем мы хотим одержать победу? Где мы будем действовать? (Например, с какими потребителями будем работать?)Как мы победим? (Например, как мы выведем наше конкурентное предложение на рынок?)Какие мощности нам необходимы? Какие системы управления требуются?

Сайт Amazon.com, ваш самый крупный и быстро растущий канал продаж, становится вашим конкурентом, публикуя свои книги

выработаете общее представление о стратегических вопросах, которые бросают вызов вашей организации.

И если для того, чтобы собрать группу людей, существует бесконечное множество причин, то у стратегических сессий есть всего три главные цели: выработка взаимопонимания, поиск альтернатив и принятие решений.

заключается не только в использовании умственных способностей, но и в приобретении ценного и незабываемого опыта.