Цитаты из книги «Лидер наизнанку»

Помощники дополняют лидера с эмоциональной точки зрения и помогают как инструменты во внешнем мире, они дополнительно усиливают эффективные оппозиции в характере лидера и сглаживают неэффективные.

так как лидерство непростая работа, то именно для этого, то есть для удовлетворения человеческих потребностей, лидеру нужны люди-помощники. Эти помощники выполняют для него определенные функции, благодаря которым человеческое в лидере не угнетается. Чем больше у вас правильных, нужных помощников – а для каждого характера этот набор нужных помощников будет свой – тем комфортнее вам будет оставаться лидером, тем меньше вы как человек будете «стираться» о лидерство.

Он независим и смел. Основа для этого – понимание важности того, что он делает. Для защиты своих границ он не боится конфликтовать.

и защищен, а значит, имею ресурс для смелости. Нелишне сказать, что для прочных собственных границ нужно очень четко понимать, что сейчас, в данный момент я нахожусь именно на своем месте. В главе о харизме я писал про экземплярность. Умение быть там, где я уместен; понимание точки роста – это и есть экземплярность, четкие границы.

Когда я в своих границах, я уверен

Он остается в своих границах, пока хочет этого сам. Другие люди не могут выбить его из его собственных границ. Если он считает, что он не хочет покушаться на границы других, он этого не делает. Это – практическое семя лидерства, отсюда оно начинает расти. У самостоятельного есть устойчивая точка роста.

Как ведет себя человек с самостоянием, у которого локус контроля внутри? Он хорошо отличает свои желания от чужих. Не в том смысле, что он всегда делает только то, что хочет, а в том, что осознает, чьи желания выполняет в данный момент.

во многом беда России была в отсутствии конкуренции самодержавному монарху? Дмитрий Голицын, вообще «Голицыны и Долгорукие» могли бы составить такую конкуренцию. Права человека всегда начинались с прав некоторых; делиться властью невозможно сразу со всеми; шляхетство было слишком аморфным – Голицын тоже справедливо опасался этой «горизонтали», а она – справедливо опасалась его. В этом и состоял драматизм ситуации. Перемен хотели и сильные фамилии, и мелкое дворянство, но эти группы друг другу по понятным причинам не верили.

рычагом реальных перемен до сих пор могла быть только «сильная аристократия».

Третья фаза – это фаза асоциальности. И может быть, она хороша для путешествия, мозгового штурма и прочего – с возможностью вернуться в первую фазу и переключаться на вторую и третью, плавать по ним. Идеальный лидер, скорее всего, умеет быть во всех трех фазах, причем быть там по собственному желанию. И, разумеется, лидер, и группа могут и должны выбирать меру и степень своего пребывания в разных фазах. Именно этому я стараюсь учить малые группы и команды на своих тренингах. Как и везде – панацеи нет, но есть осознанность и свободный выбор.