Цитаты из книги «Лидер наизнанку»

Если ваша тревога станет более осознанной и творческой – вы сможете сосредоточиться на любимом будущем, забыть про утомительные перепроверки и дать сотрудникам ВДЫХАТЬ и ВЫДЫХАТЬ.

гибкость, когда ее используют систематически, сама по себе трансформирует тревогу.

полезен любой качественный «выход из себя» – будь то помощь другим, путешествия, внимание к «второстепенным деталям» вроде дизайна цехов или создания музея. Это отвлечение от «главного и серьезного» на самом деле помогает, а не мешает тому самому «главному и серьезному», так как дает воздух, дает масштаб, другое видение, возможность снова и снова смотреть на дело незамыленным взглядом

участие в действиях, которые можно назвать карнавальными. Возможность карнавала была настоящим спасением в иерархическом, напряженном обществе Средневековья – как воздух нужна она и корпоративной культуре. Вам нужно всерьез рассмотреть возможность посмеяться!

не просто выслушивать доклады и выдавать указания, а реально делиться мнениями и выслушивать подчиненных. Кроме дуальных отношений следует развивать совместные, командные, учиться быть первым среди равных, а не недосягаемым «царем»; общаться с доверенными лицами без перехода к фаворитизму.

Тревога, как уже было сказано, – это не благо и не зло, а универсальное топливо, и вопрос только в том, во что она будет переработана. Поэтому лидер должен работать над способами использовать свою тревогу. Как и любым ресурсом, ею нужно пользоваться умело и профессионально. Обязательно нужна работа с осознанностью тревоги. Ее стоит рефлексировать, не конвертировать в мгновенные действия. Для этого есть психотехнические приемы из самых разных подходов – от Запада до Востока – на любой вкус

Вы обходитесь с советами так: все выслушаете, похвалите советчиков – и сделаете как решили. Но шанс, что совет до вас дойдет, все-таки есть.

Хороший Стальной умеет раздать часть своей лихорадки, своих рисков, так чтобы члены команды почувствовали себя тоже немного Стальными.

Это адепт порядка. Он может ДЕКЛАРИРОВАТЬ необходимость гибкости, неформальности, интуитивности – но при этом остается жестким.

Прогрессор боится эмпатии, боится хаоса. Он считает, что только предельная организованность может этот хаос побороть.