Цитаты из книги «Лидер наизнанку»

Лиловый чертовски решителен, когда решение только одно, и при этом трудное и срочное. В условиях форс-мажора Лиловый действует точно, четко, быстро, почти гениально.

Лиловый и сам понимает, что в сложившейся ситуации власть – это скорее бремя, чем привилегия. Но терять ему (в отличие от других) нечего. А взяться за дело больше некому. И он идет, берет бремя власти на себя и выполняет обязанности кризисного менеджера как нельзя лучше. Лиловый бестрепетно принимает непопулярные меры, он не боится стать пугалом для народа или для работников.

Лиловый приходит в ситуации, когда лидерство настолько невыгодно и нежелательно, что от престола просто все разбегаются

Лиловому часто приходилось сталкиваться в жизни с ситуациями, когда кажется, что выхода нет, а на деле он есть, но очень неприятный. И выбирать этот выход не колеблясь. Лиловый умеет пребывать в отчаянии, ни на что не надеяться, но все равно что-то делать.

Умение «выжимать», «дожимать» ситуацию, находить лазейки. Лиловый всю жизнь планирует из нехватки, а

Существует типаж лидера, для которого нехватка энергии – обычное дело. Такой лидер живет все время как вопреки почти постоянному спаду и вынужден вырабатывать особую стратегию даже для того, чтобы просто продолжать деятельность. Часто этот человек всю жизнь сражается с неудачами. И он не стал бы героем нашей книги, если бы для него вдруг не настал момент, когда именно его компетенции – умение выжать все из малых ресурсов, сыграть плохими картами единственно верную комбинацию – вдруг становятся востребованы. И тогда это кризисный менеджер, проводник по аду, который всегда там жил и поэтому хорошо знает дорогу оттуда. Так и Линкольн вечно находился в безвыходной ситуации. И когда она настала в стране – он «срезонировал» с ней.

между «подумала» и «сделала» может и должен существовать какой-то зазор.

Так вот, увеличить переносимость тревоги. Что это значит на практике? Это значит – когда тянет что-то сделать, заставить себя немного подождать. А уж потом реагировать. Для этого мы рассмотрели день Т. и разработали для нее специальную индивидуальную серию ежедневных упражнений-пауз, минутных, трехминутных и десятиминутных, вполне вписывающихся в режим дня руководителя. Эти паузы-упражнения играли три роли сразу: Во-первых, почувствовать, что Т. – не только лидер, но и человек. Часто лидер живет «одной головой». В упражнениях Т. задействовала руки, дыхание, меняла способ видеть и слышать, работала с вниманием и таким образом как бы «заземлялась», прекращая автоматическое кружение мыслей в голове. Во-вторых, пауза сама по себе была вещью, которую Т. крайне редко практиковала. В главе 11 я уже писал, как это важно.

Важно даже не то, КАК лидер имеет дело с тревогой. А то, насколько он умеет этим способом ПОЛЬЗОВАТЬСЯ.

охраны границ и их изменения – биологически – включает в нас функцию тревоги, бдительности, настороженности. И эта функция – один из мощных лидерских драйвов.