Цитаты из книг автора «Леонид Кроль»

Дэниел Гоулман. Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллект

У меня есть любимые «учителя», чьим мнением я как коуч особенно дорожу. Это прежде всего Карл Роджерс, Уилфред Бион и другие корифеи теории и практики групповой динамики.

Это и есть главная мысль этой книги. Повторим ее еще раз и добавим к ней кое-что: То, что нам мешает быть лидером, на самом деле может помочь. И НАОБОРОТ: То, что помогает мне быть лидером, может в какой-то момент стать помехой. Лидер живет ОППОЗИЦИЯМИ своего характера и может ими управлять.

Постоянное декларирование становится скучным и для самого человека, и для других, выглядит все большей имитацией и утомляет. Конечно, любой живущий в социуме человек не может обойтись без некоторой доли имитационности. Многое идет на автопилоте, на экономящем силы повторе. Но при этом в норме сохранными остаются настоящие собственные желания, мнение, личность. Если же внутри, за фасадом защитных деклараций, нет никакой своей жизни, то слой декларативного начинает расти, утолщаться, и вместе с тем возникает ощущение, что так живет не только он – что «врут все вокруг».

Наблюдениями факторов влияния семьи и рода на жизнь следующих поколений занимались и занимаются психологи различных направлений, начиная с Юнга и основоположников семейной терапии, в частности Мюррея Боуэна, а также Якоба Морено, основоположника психодрамы, размышлявшего о семейных ко

И не важно, скажете вы ему о болезни или не скажете, а важно просто попытаться как-то иначе друг к другу прикоснуться.

Следует каждый день в блокнотик записывать: «что я сегодня хочу, от чего получил бы радость?» Пусть это будет двухминутная вещь. На девушек красивых посмотреть, пройтись, погулять, подышать, увидеть, кто как одет. Вам не хватает глупостей в жизни. Вы стали слишком серьезным. Путь к тому, чтобы делать серьезные вещи лучше и быстрее, лежит для вас в том, чтобы позволить себе глупости.

конфликт внешний – лишь зеркальное отражение конфликта внутреннего. Иными словами, если драматургия сказки разыгрывается в реальной жизни клиента, то ключ в том, что эта же самая сказка происходит и внутри самого этого человека, в его взаимоотношениях с самим собой. Конфликтующие «части» личности в каждом подходе называют по-разному (например, субличностями), а мы, в рамках книги про экзистенциальное планирование, будем попросту использовать метафору «персонажи сказки». В надежде, что читатели – как и наши клиенты – поймут, что речь у нас идет не о литературных героях, а о разных сторонах души одного и того же человека.

У меня есть любимые «учителя», чьим мнением я как коуч особенно дорожу. Это прежде всего Карл Роджерс, Уилфред Бион и другие корифеи теории и практики групповой динамики.

чем больше декларируется необходимость жить в реальности, тем дальше от нее люди оказываются