Цитаты из книг автора «Леонид Кроль»

находить структурирующую простоту.

Странный персонаж без квадратика решает, что надо переделать свою странность в нормальность. Переделать кружок в квадратик. Не изнутри вырастить это понимание людей, эту маленькую толику эмпатии, а ВСЕГО СЕБЯ в квадратик запихать. И это, конечно, жесть. Креативность теряется, а гибкой и человечной нормальности так и не случается. Вместо этого Странный становится мнительным, обидчивым, приверженным формальной норме и крайне озабоченным тем, не выглядит ли он странно. Лидеры, помните: не надо МЕНЯТЬ себя. Надо НАХОДИТЬ оппозицию ВНУТРИ своего характера. И если вы странный – то начать можно с поиска такой же странности в других.

Странный персонаж без квадратика внутри представляет собой печальное зрелище

таком непохожем и странном, нечто ОБЩЕЕ с другими людьми.

вырастить внутри своего кружочка квадратик. Трудно выявить оппозицию и работать ею. Трудно найти в себе

Главное лидерское качество Виталия – это его многозадачность. Главное лидерское качество Игоря – его сосредоточенность, целеустремленность. Но если эти лидерские качества остаются одномерными – они сыграют не в плюс, а в минус. Это как с властью в государстве. Без оппозиции царь превращается в тирана и перестает нормально управлять. Ваш «царь в голове» – та же история. Чтобы ваши лидерские качества заиграли – надо найти в себе ОППОЗИЦИЮ. И тогда вы поедете на своем противоречии в лидерство. Так Игорь нашел в себе какое-то количество условного Виталия, а Виталий – небольшую толику условного Игоря. Оппозиция есть всегда. Но иногда ее не так просто вытащить.

Виталий начал его выращивать. Ему постепенно удалось осознать, сколько проектов он может «подбрасывать в воздух» так, чтобы потом поймать. Ровно столько он себе и оставил.

Казалось бы, «целеустремленность лучше рассредоточенности». Но мы отлично знаем, как круто, когда человек может вовремя выйти из плохой сделки, не дожимать Барсика. Или когда он может какое-то время вести параллельно два проекта, воевать на два фронта: один надо доделать, а другой как раз растет. Получается работа внахлест – одно растет, другое падает, и никогда нет полного спада.

И ему надо этому научиться. Ему надо научиться внутри своей целеустремленности выращивать небольшую «рассредоточенность»

То, что нам мешает быть лидером, на самом деле может помочь. И НАОБОРОТ: То, что помогает мне быть лидером, может в какой-то момент стать помехой.