Цитаты из книг автора «Ларри Боссиди»

бессчетное число раз доводилось наблюдать, что стратегия проваливалась из-за неспособности руководства реалистично оценить возможности предприятия по ее выполнению.

Для улучшения результативности выполнения планов она меняет организационную структуру, ключевых сбытовиков и проектировщиков. Компания нацеливает сбытовиков на захват разных сегментов рынка и сокращение длительности цикла от разработки нового товара до его попадания к покупателю.

чем успешные компании отличаются от других компаний своей отрасли?

Разработка плана начинается с изучения базы данных о состоянии среды

Хорошо организованный бизнес-процесс стратегического планирования — один из лучших способов обучения работников культуре исполнения

Чтобы стратегия была эффективной, ее планирование должно быть в руках тех, кому предстоит ее выполнять

Если вы не можете изложить свою стратегию за двадцать минут простыми и доступными словами, значит, у вас нет стратегического плана.

Стратегия подразделения не должна занимать более пяти–десяти страниц и должна быть изложена понятным языком.

Стратегия, которую разрабатывает самостоятельное подразделение компании, должна четко и конкретно описывать направление движения подразделения: на каких позициях оно находится сейчас, к чему должно прийти в будущем и как именно будет туда продвигаться.

постоянный обмен идеями и лучшими наработками между менеджерами разных подразделений,