Введение

В условиях рыночной экономики проблема повышения эффективности операционной деятельности энергомашиностроительных предприятий играет важную роль в развитии конкурентоспособности отрасли. Таким образом, разработка методологии и алгоритмов управления повышением операционной деятельности энергомашиностроительных предприятий представляется весьма актуальной.

Целью книги является ознакомить читателя с методологией повышения эффективности операционной деятельности энергомашиностроительных предприятий на основе критерия максимального дохода от сбыта производимой продукции и учитывающего в расчетах современное состояние производственно-технологических мощностей и социально-экономическую среду (условия).

В книге предложены методы повышения эффективности операционной деятельности, на основе которых разработаны алгоритмы проведения преобразований. Показано, что с помощью разработанных алгоритмов могут быть реализованы мероприятия по повышению эффективности операционной деятельности предприятий энергомашиностроения.

На практике повышение эффективности производственной и управленческой деятельности предприятий энергетического машиностроения реализуется путем выполнения отдельных программ. Эти программы объединяют несколько направлений, которые в свою очередь разбиваются на отдельные мероприятия (задачи), обеспечивающие реализацию этих направлений. При этом мероприятия по своей сути ― различны, не всегда связаны единым процессом хозяйственной деятельности и могут входить в различные направления повышения эффективности.

Практическим решением задачи повышения эффективности операционной деятельности может решаться с использованием разработанного метода исследования критериев оптимальности, построение модели внутрипроизводственного баланса с использованием матричной модели нормативных затрат ресурсов.

Автор постарался в простой и ясной форме изложить методы анализа и проведения диагностики и показать алгоритм разработки мероприятий по направлениям деятельности энергомашиностроительного предприятия.

1. Анализ опыта деятельности предприятий энергетического машиностроения

1.1. Анализ опыта деятельности предприятий энергетического машиностроения — основа выбора направлений улучшения собственной деятельности

Для нахождения эффективного решения, необходимо знать лучший опыт других предприятий, которые имеют успех в похожих условиях.

Цель бенчмаркинга (англ. benchmarking) состоит в том, чтобы на основе исследования деятельности аналогичных предприятий установить потребность в улучшениях и пути достижения (стратегические инициативы) собственного успеха в результате этих изменений.

Бенчмаркинг осуществляется в рамках конкурентного анализа и не является новшеством для большинства предприятий, хотя он является более детализированной и упорядоченной функцией, чем метод или подход конкурентного анализа.

Бенчмаркинг – это процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы.

Бенчмаркинг в равной степени включает в себя два процесса: оценивание и сопоставление.

Обычно за образец принимают «лучшую» продукцию и маркетинговый процесс, используемые прямыми конкурентами, работающими в подобных областях, для выявления фирмой возможных способов совершенствования её собственных продуктов и методов работы.

Двумя главными недостатками применения бенчамаркинга являются трудности получения объективных показателей из-за закрытости компаний и различные системы финансового и налогового учёта. Последние не всегда позволяют получить реальные данные по тем или иным направлениям деятельности. Поэтому для получения объективных сопоставительных данных важно выбрать финансовый критерий такого сравнения.

В качестве используемых видов бенчмаркинга для дальнейшего исследования выбраны следующие:

– бенчмаркинг конкурентоспособности – измерение характеристик предприятия, исследования специфических продуктов, возможностей процесса или административных методов и сопоставление их с характеристиками конкурентов;

– бенчмаркинг процесса – сравнение показателей выбранных процессов и ограниченных функций с предприятиями, у которых лучшие характеристики в аналогичных процессах.

При проведении бенчмаркинга выделяют следующие этапы:

– выбор объектов бенчмаркинга;

– сбор и анализ информации;

– определение функций и процессов, требующих улучшения в вашей компании;

– использование результатов бенчмаркинга для разработки методики и программ внедрения улучшения деятельности своего предприятия.

1.2. Выбор объектов бенчмаркинга

В качестве объектов бенчмаркинга могут быть выбраны аналогичные отечественные и зарубежные предприятия машиностроения.

1.3. Сбор и анализ информации бенчмаркинга

Результаты бенчамаркинга показывают, что бизнес которых сопоставим по масштабам, может иметь производительность труда отличающуюся в два и более раз.

Для повышения эффективности деятельности предприятий разрабатываются программы повышения эффективности.

С целью определить основные направления деятельности (стратегические инициативы) и оценить результаты их реализации по указанным программам необходимо разрабатывать и совершенствовать методы комплексной оценки и оптимизации производственной и управленческой деятельности предприятий энергетического машиностроения

1.4. Выбор стратегических целей по повышению эффективности

Стратегические цели компании определяются непосредственно после установления миссии компании и являются фундаментом для процесса управления. Стратегические цели компании ─ это цели, намеченные ее руководством для усиления позиции компании и повышения ее конкурентоспособности.

Установление стратегических целей конкретизирует видение и миссию компании и трансформирует их в конкретные задачи, связанные с направлением деятельности компании, создают рамки для принятия руководством компании управленческих решений по достижению конкретных результатов в определенное время.

Стратегические цели позволяют перевести стратегические идеи в плоскость конкретных измеряемых индикаторов (показателей) и служат основой для формирования конкретных плановых показателей деятельности компании.

Стратегические цели определяют способы повышения эффективности деятельности компании, контроля и дают возможность оценить в целом результаты труда компании (организаций, подразделений, работников).

Инструментом для достижения стратегических целей является разработка программы по повышению эффективности ее деятельности. Ключевой задачей в рамках разработки программы по повышению эффективности является оценка экономического потенциала компании посредством проведения диагностики ее предприятий (организаций).

В представленной работе выделено несколько ключевых областей, в рамках которых компания определяет показатели, направленные на достижение стратегических целей.

2. Комплексная Программа повышения эффективности – инструмент реализации стратегических целей

2.1. Актуальность разработки Программы повышения эффективности

Основной стратегической целью предприятия энергомашиностроения является формирование конкурентоспособной компании, устойчивой в долгосрочной перспективе.

К основным целям компании энергетического машиностроения могут относиться следующие показатели:

– увеличение производительности труда в два раза к 2024 г.;

– рост доли выручки от новой усовершенствованной продукции до 10 % к 2020 г.;

– увеличение производственных мощностей до двух раз к 2024 г.;

– рост рентабельности по EBITDA на 30 % к 2020 г.;

– снижение удельного веса постоянных производственных затрат в выручке на 10 % к 2014 г.;

– сокращение потребления энергоресурсов на 15 % к 2024 г.;

– снижение затрат на закупку товаров, работ и услуг в расчете на единицу продукции на 30 % к 2024 г.

Обеспечить достижение перечисленных выше основных показателей предполагается за счет разработки и реализации Программы повышения эффективности.

3. Исходные данные и объект исследования

3.1. Цель и задачи разработки методики комплексной оценки (диагностики) операционной деятельности предприятия энергетического машиностроения

Цель разработки и применения методики комплексной оценки операционной деятельности предприятия энергетического машиностроения состоит в повышении эффективности его работы за счет разработки и выполнения отобранных по предлагаемой методике мероприятий.

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

– оценивается ситуация, в которой находится предприятие;

– выявляются проблемы предприятия;

– устанавливаются требования к оценке и организации проведения комплексной оценки деятельности предприятия;

– устанавливаются обстоятельства, влияющие на ход производственной, хозяйственной и финансовой деятельности предприятия;

– оцениваются производственные возможности, эффективность потребляемых трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов;

– выбираются направления улучшения деятельности предприятия;

– оценивается технико-экономический потенциал по выбранным направлениям улучшения;

– вычисляется эффект на EBITDA по операционным расходам предприятия. Анализ изменения величины EBITDA позволяет проследить формирование прибыли по каждой составляющей операционных расходов;

– оценивается суммарный показатель EBITDA;

– ранжируются направления улучшения деятельности предприятия;

– разрабатывается программа реализации мероприятий;

– в соответствии с программой реализации мероприятий обучается персонал предприятия;

– выполняется программа реализации мероприятий.

3.2. Выбор метода оценки результатов производственной и управленческой деятельности предприятия энергетического машиностроения

Как уже было сказано выше, главными недостатками применения бенчмаркинга являются трудности получения объективных показателей из-за закрытости компаний и различные системы финансового и налогового учёта. Последние не всегда позволяют получить реальные данные по тем или иным направлениям деятельности. Поэтому для получения объективных сопоставительных данных важно выбрать надежные критерии такого сравнения.

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия играет принципиальную роль в оценке результатов производственной и управленческой деятельности предприятия. Решения по выбору стратегических инициатив удобнее всего принимать ориентируясь на универсальный критерий, при этом он должен рассматриваться в комплексе с другими финансовыми показателями и прочими факторами, влияющими на эффективность производства.

В качестве такого критерия выбран финансовый показатель EBITDA. Для точного расчета показателя EBITDA нужна финансовая отчетность, составленная по стандартам Международной системы финансовой отчетности (МСФО).

Важной причиной выбора этого показателя для оценки операционной деятельности предприятия является его универсальность. Показатель EDITDA позволяет сравнивать компании с различными учетными политиками (например, в части учета амортизации или переоценки активов), различными условиями налогообложения. В частности, в России этот показатель приобрел популярность у аналитиков, так как считается, что он позволяет сравнивать российские компании и их зарубежные аналоги, чтобы получить некую «справедливую» стоимость российских компаний, руководствуясь сравнительным подходом.

Показатель EBITDA отражает сумму прибыли компании до налогообложения, расходов на амортизацию основных средств и нематериальных активов и процентов по полученным кредитам и долгам.

EBITDA (Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) – аналитический показатель, равный объему валовой прибыли до вычета из нее начисленных процентов, дивидендов, до уплаты налогов и до вычета из нее амортизации по основным средствам и нематериальным активам.

EBITDA используется при проведении сравнения с отраслевыми аналогами, позволяет определить эффективность деятельности предприятия независимо от её задолженности перед различными кредиторами и государством, а также от метода начисления амортизации.

EBITDA является по существу чистым доходом плюс проценты, налоги, амортизация материальных и нематериальных активов, и может использоваться для анализа и сравнения доходности между различными компаниями и отраслями, поскольку он устраняет влияние финансовых и бухгалтерских решений.

Этот в показатель не используется в системе бухгалтерского учета GAAP, а потому позволяет использовать большую гибкость относительно того, что будет учтено при проведении расчетов, а что нет. Это также означает, что компании часто могут изменять статьи, используемые при вычислении EBITDA в одном отчетном периоде по сравнению с предыдущим.

В настоящее время EBITDA обычно указывается многими компаниями, особенно в техническом секторе.

EBITDA является хорошим показателем для оценки доходности, но не для оценки потока денежных средств. EBITDA также не учитывает наличные средства, необходимые для финансирования оборотного капитала и замену старого оборудования, сумма которых может быть очень существенной. EBITDA часто используется в качестве бухгалтерского «трюка», чтобы приукрасить доход компании. Используя этот показатель необходимо помнить, что инвесторы также рассматривают и другие показатели эффективности, чтобы удостовериться, что компания не пытается скрыть что-то с помощью EBITDA.

Показатель EBITDA не является частью стандартов бухгалтерского учета: изначально он предназначался для анализа привлекательности сделок по поглощению на заемные средства, однако обладает рядом недостатков. Искажения, возникающие при рассмотрении EBITDA, и есть истинная причина того, что многие компании, публикующие в своих отчетах данный параметр для широкого круга инвесторов и аналитиков, делают это с оговорками по поводу понимания данного параметра в контексте отчета.

Финансовый показатель EBITDA используется для определения способности предприятия отвечать по своим обязательствам. Также EBITDA используется финансовыми аналитиками в целях определения стоимости бизнеса.

EBITDA служит для оценки операционных результатов компании и приближен к операционному денежному потоку, так как он очищен от неденежных статей затрат (амортизация). Можно сказать, что EBITDA отражает те денежные средства, которые предприятие заработало в отчетном периоде и сможет потратить их в будущем. Это дает возможность использовать данный показатель для оценки рентабельности инвестиций и резерва самофинансирования.

Особенно заинтересованы в использовании EBITDA компании с большими капитальными затратами, в которых активы приходится списывать на протяжении долгих лет (сталелитейное оборудование, беспроводная связь, кабельное телевидение и др.). В этих отраслях амортизация может доходить до 30 % себестоимости.

Компании (предприятия) с большими авансовыми затратами начали использовать EBITDA, потому что этот показатель делал их бизнес более заманчивым, чем обычная отчетность.

Однако менеджеры многих предприятий, особенно в технологических и телекоммуникационных отраслях, увлекаются показателем EBITDA. Это сокрытие затрат путем акцентирования внимания инвесторов на EBITDA позволяет бизнесу выглядеть сильнее, чем если бы на него смотрели через показатель реального денежного потока. Такой вполне законный способ финансового анализа способен приукрасить результаты. Многие даже считают, что EBITDA является грубым приближением операционного денежного потока и ведет к катастрофе.

Несмотря на все проблемы особенности показателя, в настоящий момент инвесторы и аналитики действительно гораздо больше внимания уделяют EBITDA, нежели чистой прибыли. Так как именно с помощью него, можно определить, сможет ли компания позволить себе в дальнейшем реинвестирование средств в расширение бизнеса, а также обслуживание своих обязательств.

Этот показатель особенно часто используется, когда необходимо провести сравнительную оценку и определить место предприятия в отрасли. В этом случае цель сравнительной оценки состоит в определении стоимости бизнеса на основе рыночной цены аналогичных компаний.

В одной и той же сфере бизнеса организации могут отличаться друг от друга по таким параметрам, как риск, потенциал роста и денежные потоки. В этом случае ключевым становится вопрос о том, как смягчать эти различия при сопоставлении нескольких предприятий. Другими словами, при необходимости оценить компанию на рынке котирующихся акций, нужно сравнивать ее с аналогичным бизнесом. Если бизнес достаточно редок, то найти аналоги довольно трудно. Каждая компания уникальна, а при оценке с помощью сравнительного подхода ее индивидуальные особенности не учитываются.

EBITDA позволяет проследить формирование прибыли на всех уровнях. Кроме того, с помощью EBITDA можно сравнивать похожие по роду деятельности и размерам компании. Действительно, две совершенно одинаковых на первый взгляд компании могут иметь отличающуюся в разы чистую прибыль, в то время как EBITDA первой и второй компании будут примерно равными.

На величину EDITDA