Цитаты из книги «Ценностное управление для бизнеса»

Что есть ценностное управление? Это определение таких целей и приоритетов бизнеса, следование которым даст необходимый владельцу результат.

Прибыль – это не цель деятельности компании. Прибыль – это неизбежное следствие правильно работающей компании. Цель и неизбежное следствие не одно и то же? Не-а! Цель находится в будущем, и мы движемся к ней. Побочный результат возникает сам, без дополнительных усилий. Он просто неизбежное следствие. Понимаю, всё ещё трудно поверить. Это просто привычка думать о прибыли определенным образом. Стереотип и ничего больше.

итак, мы решили, что полезным приоритетом для участников семинара является «применимость на практике». Что значит руководствоваться этим приоритетом? Это значит, что как только вы слышите тезис, вы должны задаться вопросом: «Как это можно применить в моей личной жизни или в работе

Человек может научиться переключать каналы и перестраивать доминирующие ценности в зависимости от текущей ситуации и исполняемых ролей.

Только действия человека наглядно демонстрируют его истинные ценности.

Самое время дать определение: Ценность – это всё, что может быть субъективно важным для кого-либо в какое-либо время. Всё.

Конфликты возникают не потому, что приоритеты в силу заложенных в них противоречий вступают в противоборство.

Понимание и расстановка приоритетов – это и есть «Ценностное управление».

В тени каждого поступка стоят ценности. Именно они определяют, что сделает ваш сотрудник в каждой конкретной ситуации.

социальная роль должна быть ограничена временем и пространством. Если человек даже дома остается в роли официанта, то у него большие проблемы. Если он садится за руль автомобиля и остается в роли официанта, у всех нас большие проблемы. Потому что за рулем надо быть в социальной роли «водитель». Есть несколько профессий, которые переклинивают личность, и человек застревает в социальной роли, свя