Цитаты из книги «Ценностное управление для бизнеса»

Мы познакомились с описанием четырех типажей: Идеолог – Корчагин, Материалист – Паратов, Эмоционал – князь Мышкин, Виталис

В «старых девах» как раз чаще оказываются материалисты, не сумевшие подобрать достойную пару, и идеологи, не нашедшие своих сторонников.

Что будет, если вывести важность, связанную с сигаретой, из системы ценностей курильщика? Чем она станет для него? Пустяком! Выведите сигарету из своей системы ценностей и… вы свободны.

Вот, если родитель воспитал в ребенке уважение к окружающим и поэтому ребенок здоровается – тогда родитель есть воспитатель. Так этично ли воспитание?

Желание понять три вещи: „как?“, „что?“ и „что к чему?“ представляется ему самоцелью.

Чего ради мне меняться, когда жизнь вполне сносна?»

Для изменения системы ценностей я знаю два пути – кризис и воспитание (самовоспитание).

Если сотрудник лоялен, то в таких ситуациях он сам находит правильные ответы на вопросы «Обоснователя». Если же он не лоялен, то он ухватится за худшее из возможных объяснений и любое нововведение встретит агрессивно.

Но если уголь появляется на поверхности, а никого не видно, это не значит, что шахтёров нет.

и так далее. То есть основной запрос идет на новую интересную информацию. Почему? Потому что традиция приучила людей думать, что именно она даст им новые возможности и новую результативность. Хотя на самом деле она еще ни одного человека не сделала продавцом, насколько мне известно. Зато отличным продавцом человека может сделать кризис. Потому что он перестраивает систему ценностей.