Цитаты из книги «Бизнес. Законы, которые видны только с высоты успеха»

На самом деле оно обозначает всего лишь некоторые предварительные договоренности, установочки такие… В общем, это некие правила, которые принято считать истинными – как аксиомы в геометрии.

начала нам нужно сделать одну важную вещь – вспомнить коучинговые пресуппозиции.

Чтобы всем нам было хорошо, сегодня мы рассмотрим коучинговые отношения в коллективе! И для

– А дальше человек с этим зарядом живет. Приспосабливается, конечно, выстраивает всякие защиты… Но работают они, как правило, до поры до времени. Или энергии не хватит – а защиты очень энергоемки – или случается ситуация, которая эту защиту взломает, и человек снова окажется лицом к лицу со своим зарядом и снова переживает те же эмоции, от которых хотел избавиться.

– Назови три действия: первое – которое выполнишь сегодня или завтра, второе – в течение двух дней, и третье – в течение недели

– Потому что каждому вновь пришедшему род дает самое лучшее, что у него есть, – стратегию выживания, – объяснил Николай, – а на протяжении долгих лет лучшей стратегией была «сиди и не высовывайся!».

которого больше нет ни у кого, этого работника нужно тщательно опросить и зафиксировать его знания в инструкции. Когда есть такая инструкция, человек перестает быть уникальным. Но мы при этом знаем, сколько он должен заработать!

него будет три папки. Папка, например, по четвертому отделу, папка по пятому и по восьмому. Это позволяет ему не путаться, в какой роли он выступает сейчас! И за что отвечает сейчас. И кто с него имеет право что-то спрашивать. Если человек пытается справиться со всем сразу, у него все получается плохо. Когда мы четко разграничиваем ответственность, появляется понимание объема работ, которые выполняет человек, и это, в первую очередь, позволяет адекватно назначить ему зарплату, ведь если человек перерабатывает, получая слишком низкую плату за свой труд, рано или поздно он уйдет. А если он является носителем интеллектуального знания, кото

Что будет, если один человек исполняет три должности? У

Можете провести эксперимент – попросить каждого сотрудника написать, что они делают, в чем смысл их пребывания в вашей компании. Вы узнаете много нового для себя, когда будете это читать! – весело пообещал он. – Честно говоря, когда вы определяете ЦКП для всех сотрудников, некоторые из них просто увольняются.