Цитаты из книг автора «Константин Борисов»

Вот несколько примеров таких открытых вопросов: – Какая самая серьёзная проблема вам встречалась в ваших проектах? – Что бы вы хотели изучить в ближайшее время? – Если бы вам достался на поддержку большой старый продукт с большим количеством кривого кода, то как бы вы стали исправлять в нём баги? – Какие проекты вам нравятся больше всего? – Какие технологии из тех, с которыми вы работали, вы считаете самыми бесполезными?

Таким образом, типовая структура интервью следующая: Знакомство → Технические вопросы → Менеджерские вопросы → Ответ на вопросы кандидата

Это может выглядеть вот так: «Я вижу, что вы имеете мало опыта в работе с многопоточностью. Наш проект требует хороших знаний в этой области. Если вы будете работать с нами, то вам придётся работать с многопоточностью постоянно. Готовы ли вы к этому? Как вы думаете, сможете ли вы в течение пары месяцев прокачаться в этой области? Как вы это сделаете?» Если кандидат примет офер, он должен хорошо понимать, на что он подписывается.

А завершение интервью такой темой тоже может быть полезным. Я в самом конце интервью, даже после вопросов кандидата, иногда говорю что-то вроде: «Наше интервью уже можно считать завершённым, но меня просто очень зацепило то, что вы изучаете китайский. Правда, это настолько сложный язык, как говорят?» Подобное ваше любопытство оставит хорошее впечатление. Ведь интервью уже закончено. Но интерес есть, поэтому неформальная беседа будет приятным завершением встречи.

«Мне очень жаль, что у вас сложилось такое негативное впечатление о нашей компании. Спасибо вам большое, что вы потратили время и специально пришли ко мне, чтобы рассказать обо всём, что вы заметили. Решение таких вопросов как раз входит в мои обязанности, и я постараюсь исправить наши процессы, чтобы другие кандидаты не натыкались на те же проблемы. Конечно, с таким впечатлением вы не будете рассматривать наш офер в любом случае. Поэтому о найме говорить дальше смысла нет. Но раз вы всё равно у нас, не согласились бы вы потратить ещё немного своего времени, просто чтобы мы с вами познакомились?»

полчаса лучше посвятить основной части интервью, техническим вопросам. После технических вопросов пятнадцать минут надо уделить вопросам менеджерским. И это оставит десять минут на вопросы кандидата, что будет продолжением HR части.

Например, если вы видите явный пробел в знаниях кандидата, который будет ему мешать, нужно это сказать ему (аккуратно) и получить подтверждение от кандидата, что он ликвидирует этот пробел в будущем. Это может выглядеть вот так: «Я вижу, что вы имеете мало опыта в работе с многопоточностью. Наш проект требует хороших знаний в этой области. Если вы будете работать с нами, то вам придётся работать с многопоточностью постоянно. Готовы ли вы к этому? Как вы думаете, сможете ли вы в течение пары месяцев прокачаться в этой области? Как вы это сделаете?» Если кандидат примет офер, он должен хорошо понимать, на что он подписывается. Если говорить конкретно о распределении времени, то для часового технического интервью я рекомендую начать с короткого рассказа о себе, проекте и компании (HR часть). Следующие полча

HR интервью. Обычно проводится сотрудником HR отдела. Это короткое интервью, на котором оценивается общий уровень адекватности кандидата, проверяется заинтересованность кандидата в работе, определяется формат дальнейшего общения. Здесь, как и во всех других интервью, не только у кандидата спрашивают что-то, но кандидату даётся информация. Кандидату рассказывают о компании, о процессе собеседования, о том, что его ждёт дальше и чем всё это закончится.

Следующим пунктом хорошо задать вопрос, который а) потребовал бы развёрнутого ответа (так как в дальнейшем нам нужны развёрнутые ответы) и б) был лёгким для кандидата (чтобы не ставить его в тупик с самого начала). Я прошу: «Расскажите, пожалуйста, про ваш опыт работы». Можно аналогично спросить про текущий проект. Или про опыт работы с какой-то конкретной технологией. Или про хобби, если оно зацепило ваш взгляд в резюме.

Вы, скорее всего, будете первым человеком, который реально может рассказать о проекте, об используемых технологиях и о том, кого вы именно ищете. Так и расскажите об этом! Ответьте на какие-то начальные вопросы, которые могли появиться у кандидата, и пообещайте, что после интервью вы ответите на все вопросы, которые к тому времени накопятся.