Цитаты из книги «Брать или не брать? или Как собеседовать разработчика»

Важно сформулировать, почему вы приняли решение нанять именно этого кандидата

если вы хотите узнать, насколько кандидата мотивируют деньги, то не стоит спрашивать: «Хотите ли вы зарабатывать больше?» Ответ очевиден. Намного результативней спросить: «Согласны ли вы работать на 15% больше, чтоб получать зарплату на 15% выше?»

Петя, представь, что ты работаешь над какой-то задачей и она оказалась очень трудной. Ты работаешь-работаешь, но никакого результата не видно. Как её решить, ты не знаешь. Что ты будешь делать

Люди не считают своё поведение чем-то плохим, поэтому и говорят, что думают

Поэтому такие болевые точки кандидата должны быть выделены на интервью в обязательном порядке

При обсуждении технических вопросов играют роль не собственно технические знания, а способность кандидата использовать эти знания в условиях, приближенных к реальным.

примеры вопросов, которые могут помочь выяснить отношение кандидата к работе: Почему вы хотите сменить работу? Что для вас интересный проект? Что для вас неинтересный проект? Какой ваш проект был самым интересным? С какими людьми вам тяжело общаться? Почему вам нравится программировать? Вспомните самого лучшего вашего начальника. Почему он лучший?

Вы можете сэкономить вашей компании время и деньги, которое она тратит на неэффективные методы оценки кандидатов, просто качественно проводя собеседования вместо ненадёжного и долгого этапа реализации технического проекта.

Классическая задача, которую я использую – это FizzBuzz. Она формулируется следующим образом: Напишите программу, которая выводит на экран числа от 1 до 100. При этом вместо чисел, кратных трем, программа должна выводить слово «Fizz», а вместо чисел, кратных пяти – слово «Buzz». Если число кратно и 3, и 5, то программа должна выводить слово «FizzBuzz». Это программная реализация детской игры, в которой игроки должны по очереди

Ваша задача не оценить кандидата, а получить информацию и понимание.