Цитаты из книги «Брать или не брать? или Как собеседовать разработчика»

В конце концов он делает вашу работу гораздо проще, открыто выражая своё мнение. Не стоит платить за это презрением.

Один из обязательных вопросов на моём собеседовании звучит так: «Представьте, что вы работаете над какой-то задачей и она оказалась очень трудной. Вы не знаете, как двигаться дальше и не уверены, что вообще её решите. Что вы будете делать?»

А перед собеседованиями лучше вступить в брак.

Запомните, что нет «плохих» кандидатов. Есть кандидаты, которые вам не подходят. Очень отрезвляюще действует, когда кандидат, которого вы считали профессионально непригодным, идёт в другую компанию, получает там хорошую работу и справляется с этой работой на протяжении долгих лет. Это не значит, что вы ошиблись, просто все мы разные, и хотим разного, и показываем себя с лучшей стороны в разных условиях и разных компаниях.

Погуглить возможные решения; Попросить помощи у коллег; Задать вопрос на специализированном форуме; Если проблема связана с какой-то коммерческой библиотекой, то обратиться в службу поддержки этой библиотеки; Сообщить своему менеджеру и попросить у него помощи; Если возможно, то вообще не делать эту задачу (изменить требования); Переключиться на другую задачу. Возможно, решение придёт, когда над ним не работаешь; Закопаться в код поглубже, нерешаемых задач нет. Длина такого списка возможных действий определяет способность кандидата работать над такими «нерешаемыми» задачами. Эти задачи не решаются в лоб, поэтому чем больше вариантов может придумать кандидат, тем больше вероятность, что один из них сработает. Особенно хорошо, когда в этом списке есть неочевидные решения (вроде варианта не решать эту задачу). Просто прекрасно, когда кандидат учитывает нетривиальные проблемы, связанные с этими вариантами. Например, просить помощи на форуме можно, только если проблемный код не содержит значимой интеллектуальной собственности (чтобы можно было его разместить в общем доступе). Но кроме того интересно, есть ли у кандидата в ответе варианты попросить у кого-то помощи (у менеджера, у коллег, у экспертов в интернете). Если этого нет, то у кандидата проблемы с коммуникацией.

Как всегда, лучшим способом определить, может ли кандидат быстро учиться, будет просто задать прямой вопрос кандидату: «Предположим вам нужно выучить совершенно новую область для вас (библиотеку распознавания образов, например). Как вы подойдёте к этому?» Хороший ответ

опытные эксперты обычно гораздо более скромны в оценке своих знаний. Пятёрки они ставят всего в нескольких строчках, для технологий, с которыми они работали десяток лет

быть связаны различными соглашениями о конфиденциальности, но кандидат должен чувствовать вашу готовность рассказать всё, что вы можете.

что вы не только будете спрашивать его, что вы готовы общаться на равных. Кроме того, вы берёте на себя первую, самую тяжёлую часть разговора. Кандидату теперь гораздо комфортней отвечать на ваши вопросы. Он уже послушал вас, попривык к вам, успокоился.

рассказать о проекте, об используемых технологиях и о том, кого вы именно ищете. Так и расскажите об этом! Ответьте на какие-то начальные вопросы, которые могли появиться у кандидата, и пообещайте, что после интервью вы ответите на все вопросы, которые к тому времени накопятся.