Цитаты из книги «Курс MBA по стратегическому менеджменту»

что условия, в которых будет существовать организация (практики, консультанты и ученые называют это внешней средой)

Какой запас активов необходим для развития и осуществления текущей и потенциальной стратегии действий на рынке?

Какими ТОП-характеристиками и компетенциями компания сейчас обладает, и как можно ими воспользоваться, чтобы добиться успеха при реализации как текущей, так и по

Стратегия должна определить, как организация может опередить конкурентов

устойчивая репутация, владение брендом, применение инноваций еще не гарантируют долгого и стабильного положения на рынке. Поэтому каждая организация, используя в сегодняшней деятельности те или иные конкурентные преимущества, должна одновременно работать и на свое будущее

«Для успеха в бизнесе недостаточно добиться успеха на рынке сегодня». В качестве иллюстрации этого утверждения приведем несколько примеров:

следующие критерии: общую функциональность ТОП-характеристик, длину координаты продукции и рынка, легкость копирования продукции, возможность использования различных рычагов, помогающих добиться нужных целей.

В качестве первого шага при уточнении ТОП-характеристик компании необходимо ответить на следующие вопросы: • Какая продукция компании наиболее популярна у потребителей? • Что играет определяющую роль в создании и сохранении конкурентного преимущества, которым руководствуются потребители при приобретении продукции именно этой компании, а не ее конкурентов?

Корпорацию в целом можно рассматривать как некую совокупность ресурсов и ТОП-характеристик. Основные ресурсы — это сотрудники, фонды, физические активы, репутация (включая название корпорации и ее бренды) и интеллектуальная собственность (например, патенты

Может ли компания использовать в своих целях важнейшие ресурсы и ТОПхарактеристики?