Цитаты из книги «Курс MBA по стратегическому менеджменту»

Выбор масштабов связан с получением ответов на четыре вопроса: 1. Какой продукт (или набор продуктов) организация хочет предложить на рынке и на каких потребителей или, если говорить конкретнее, на какие потребительские запросы она рассчитывает (координата продукции и рынка)? 2. Какие географические регионы она хочет охватить своей продукцией (географическая координата)? 3. Какие заинтересованные стороны[5] она намерена вовлечь в определение продукции и рынка (координата заинтересованных сторон) и реализацию стратегии? 4. Какие активы, ТОП-характеристики и технологии[6] у нее имеются или она может получить, чтобы обслужить вы

Чтобы задуматься о целях, задайте себе вопрос: «Какие результаты мы хотим получить?».

Чтобы задуматься об облике, следует задать себе вопрос: «Как мы дифференцируем наше предложение?».

Чтобы продумать масштабы, прежде всего следует определить, что вы хотите предложить вашим потребителям в соответствующих географических регионах.

Реализация стратегического менеджмента: взаимодействие между стратегией (тем, что организация делает на рынке) и организационными процессами (тем, что происходит в самой организации).

стратегический менеджмент должен решить три взаимосвязанные задачи: 1. Управление стратегией на рынке: разработка, реализация и уточнение стратегий, обеспечивающих победу на рынке. Стратегия — это средство, с помощью которого изменяются взаимоотношения организации с партнерами и конкурентами. За счет этого она получает конкурентные преимущества. 2. Управление организацией: внутренние перемены организации, определяющие и ее действия на рынке, и направленность этих действий.

Все большее число компаний переходят от производства конкретного продукта к широкому предложению услуг, связанных с этим продуктом.

Все стратегии обновления имеют общие характеристики. Во всех из них масштаб, облик и цели существенно модифицируются, но радикально не изменяются.

Любая стратегия на уровне бизнес-единицы или корпорации в целом долж-на учитывать региональный, международный и глобальный контекст бизнеса.

Какие результаты мы хотим получить?».