Цитаты из книги «Курс MBA по стратегическому менеджменту»

радикально отличающееся от существующих на рынке.

трудности, связанные с успешным запуском инновационной стратегии

создает новое «конкурентное пространство» или рыночную нишу. Основное преимущество этой стратегии в том, что ею не может воспользоваться ни один конкурент.

Инновационная стратегия строится вокруг новых, «прорывных» продуктов или решений

Все это воплощается в трех ипостасях стратегии: инновационной, обновления и постепенного совершенствования

В качестве примеров типичных операционных задач можно привести следующие: добиться определенной рыночной доли по каждому продукту на конкретном географическом рынке; повысить степень удовлетворения потребителей на столько-то процентов (конкретный показатель, задаваемый согласно конкретной шкалы изменений); повысить маржу на установленную величину.

четыре уровня целей: 1) стратегическое намерение/стратегическая перспектива действий на рынке, 2) стратегическая направленность и программы инвестиций, 3) цели и 4) оперативные задачи (рис. 1.1).

тем, как она дифференцирует себя по сравнению с нынешними или будущими конкурентами с точки зрения ее восприятия потребителями. Дифференциация — это источник ценностей (по сравнению с ценностью, предоставляемой конкурентами), получаемых потребителями, когда покупают продукцию или решения данной компании

Понятие облика организации связано с

бранные сегменты продукции и рынка (организационная координата