Цитаты из книги «Система оценки персонала в организации»

при обобщении информации для принятия управленческих

правом принятия административного решения по результатам оценки.

готовят информационную базу для оценки

благодаря оценке персонала возможно создание эффективной организации, обеспечивающей лучшие условия для развития и роста своих сотрудников

Оценка персонала предполагает сравнение определенных характеристик индивида, т. е. его уровня квалификации и профессионального опыта, деловых качеств, а также результатов труда с соответствующими параметрами,

Решения о включении сотрудников в кадровый резерв, направлении на курсы повышения квалификации, переводе на другую работу или прекращении трудо

Принципы оценки персонала: 1) объективно – вне зависимости от какого-либо частного мнения или отдельных суждений; 2) надежно – относительно свободно от влияния ситуативных факторов (настроения, погоды, прошлых успехов и неудач, возможно, случайных); 3) достоверно в отношении деятельности – оцениваться должен реальный

Система оценки персонала – это совокупность взаимосвязанных приемов и действий, направленных на получение информации о соответствии сотрудников заданным критериям.

В практической деятельности организаций деловую оценку необходимо рассматривать в двух основных сферах: 1) оценка кандидатов на вакантную должность; 2) текущая периодическая оценка сотрудников организации.

Важнейшая задача оценки персонала – налаживание обратной связи для того, чтобы работники видели, как оценивается их работа.