Цитаты из книги «Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство»

Таблица 1–3. Описание ключевых компонентов Руководства PMBOK®

Рис. 1–4. Организационное управление проектом

Рис. 1–4. Организационное управление проектом

♦ Управление портфелем обеспечивает согласование портфелей со стратегиями организации путем выбора правильных программ или проектов, приоритизации работ и выделения необходимых ресурсов. ♦ Управление программой обеспечивает согласование компонентов данной программы друг с другом и контроль взаимозависимостей с целью реализации определенных выгод. ♦ Управление проектом обеспечивает достижение целей и решение задач организации.

♦ в конце жизненного цикла продукта, ♦ в каждой завершающей фазе.

Проекты могут пересекаться с операционной деятельностью в разных точках на протяжении жизненного цикла продукта, например: ♦ в случае разработки нового продукта, усовершенствования продукта или расширения выпуска продукции, ♦ при улучшении операционной деятельности или процесса разработки продукта, ♦ в конце жизненного цикла продукта, ♦ в каждой завершающей фазе.

Информационная система управления проектами (PMIS)

меморандума о взаимопонимании (MOU)

Данные и информация управления проектом На протяжении жизненного цикла проекта производится сбор, анализ и преобразование значительного количества данных. Сбор данных проекта выполняется в результате различных процессов, после чего они предоставляются членам команды проекта. В ходе различных процессов собранные данные анализируются в контексте, агрегируются, а также преобразуются в информацию проекта. Информация передается вербально или хранится и рассылается в различных форматах в виде отчетов. Более подробную информацию по этой теме см. в разделе 4.3.

1.2.4.6. Области знаний по управлению проектом Помимо классификации процессов по группам процессов, они также классифицируются по областям знаний. Область знаний – это выделенная область управления проектом, определяемая ее требованиями к знаниям и описываемая в терминах входящих в ее состав процессов, практик, входов, выходов, инструментов и методов. Хотя области знаний взаимосвязаны, они, с точки зрения управления проектом, определяются отдельно. Десять областей знаний, определенные в настоящем Руководстве, практически постоянно используются в большинстве проектов. Ниже дается определение десяти областей знаний, описанных в настоящем Руководстве.