Цитаты из книги «Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство»

Лучшие руководители проектов действуют инициативно и целеустремленно, когда требуется применить власть. Такие руководители проектов ведут работу, чтобы приобрести власть и авторитет, которые необходимы им в рамках организационных политик, протоколов и процедур, а не дожидаются, когда она им будет предоставлена.

В бизнес-анализе бизнес-ценностью считается полученная выгода в таких формах, как время, деньги, товары или нематериальные активы, в обмен на какое-то вложение.

♦ Исполнение, мониторинг и контроль:

Процессы и процедуры организации для проведения работ по проекту включают в себя, среди прочего, следующие: ♦ Инициация и планирование:

План управления выгодами проекта – это документ, описывающий, каким образом и когда будут получены выгоды от реализации проекта, а также механизмы, которые требуется внедрить для измерения этих выгод.

Фаза проекта – совокупность логически связанных операций проекта, завершающихся достижением одного или ряда поставляемых результатов.

гудвилл (деловая репутация и коммерческий опыт)

Рис. 1–6. Пример процесса: входы, инструменты и методы, выходы

Решение (например, продолжать или прекратить проект) принимается по результатам данной сверки с целью принятия решения: ♦ перейти к следующей фазе, ♦ перейти к следующей фазе с изменениями, ♦ прекратить проект, ♦ остаться в данной фазе, ♦ повторить фазу или некоторые ее элементы.

♦ Смешанный жизненный цикл представляет собой сочетание предиктивного и адаптивного жизненного цикла. Те элементы проекта, которые хорошо изучены или имеют заранее установленные требования, осуществляются по предиктивному жизненному циклу развития, а те, которые находятся в состоянии формирования – по адаптивному жизненному циклу развития.