Цитаты из книги «Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство»

Правила измерения исполнения. Устанавливаются правила измерения исполнения для управления освоенным объемом (EVM). Например, план управления стоимостью может: • определять точки в ИСР, в которых будет проводиться измерение контрольных счетов; • устанавливать методы EVM (например, взвешенные контрольные события, фиксированные значения, процент выполнения и т. д.) для применения; • определять методы отслеживания и формулы расчета для EVM, необходимые для составления прогноза по завершении (estimate at completion, EAC), используемой для

самофинансирование, финансирование за счет выпуска акций или финансирование за счет заемных средств. Он может также включать рассмотрение способов получения ресурсов для проекта путем их создания, покупки, аренды или лизинга. 7.1.2.3. Совещания Команды проекта могут проводить совещания по планированию для разработки плана управления стоимостью. Среди участников могут быть руководитель проекта, спонсор проекта, определенные члены команды проекта, определенные заинтересованные стороны, любые лица, отвечающие за стоимость проекта, и, при необходимости, другие лица.

7.1.2. Планирование управления стоимостью: инструменты и методы 7.1.2.1. Экспертная оценка Следует учитывать описанные в разделе 4.1.2.1 экспертные заключения, полученные от лиц или групп, обладающих специальными знаниями или подготовкой по следующим вопросам: ♦ предшествующие подобные проекты; ♦ информация об отрасли, дисциплине или прикладной области; ♦ оценка стоимости и разработка бюджета; ♦ управление освоенным объемом. 7.1.2.2. Анализ данных В качестве метода анализа данных, который может использоваться в данном процессе, можно назвать анализ альтернатив. Анализ альтернатив может включать в себя рассмотрение стратегических вариантов финансирования, таких

казывать влияние на процесс планирования управления стоимостью, включают в себя, среди прочего: ♦ организационную структуру и культуру, которые могут оказывать влияние на управление стоимостью; ♦ ситуацию на рынке, которая описывает, какие продукты, услуги и результаты доступны на региональном и глобальном рынках; ♦ курсы обмена валют для стоимости проекта, связанной с несколькими странами; ♦ опубликованную коммерческую информацию, как, например, информацию о ставках ресурсов, которая часто доступна в коммерческих базах данных, содержащих сведения о квалификации и стоимости человеческих ресурсов, а также сведения о стандартной стоимости материалов и оборудования; другим источником информации являются опубликованные прайс-листы продавцов; ♦ информационную систему управления проектом, предоставляющую альтернативные возможности управления стоимостью; ♦ на стоимость проектов могут оказывать существенное влияние разные уровни производительности труда в разных частях мира.

ТЕНДЕНЦИИ И ПОЯВЛЯЮЩИЕСЯ ПРАКТИКИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТАВ рамках практики управления стоимостью проекта наблюдаются тенденции расширения управления освоенным объемом (earned value management, EVM) за счет включения концепции освоенного расписания (earned schedule, ES). ES – это расширение теории и практики EVM. Теория освоенного расписания заменяет измерения отклонения по срокам (освоенный объем – плановый объем), используемые в традиционном EVM, на ES и фактическое время (actual time, AT) исполнения. При использовании альтернативного уравнения для расчета отклонения по срокам (ES – AT) если величина показателя освоенного расписания больше 0 (нуля), то это значит, что проект исполняется с опережением расписания. Другими словами, по проекту выполнен больший объем работ, чем планировалось на данный момент времени. Индекс исполнения расписания (schedule performance index, SPI), использующий метрики освоенного расписания

КЛЮЧЕВЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТАУправление стоимостью проекта касается, прежде всего, стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта. При управлении стоимостью проекта следует учитывать, как принимаемые решения скажутся на последующих периодических затратах на эксплуатацию, обслуживание и поддержку продукта, услуги или результата проекта. Например, ограничение числа проверок конструкторских чертежей может снизить стоимость проекта, но это может привести к повышению затрат на эксплуатацию полученного продукта. Еще одним аспектом управления стоимостью является понимание того, что разные заинтересованные стороны измеряют стоимость проекта по-разному и в разное время. Например, стоимость покупки может оцениваться на момент принятия или подтверждения решения, на момент оформления заказа, на момент поставки или на момент, когда ее фактическая стоимость учитывается или фиксируется для целей учета в проекте. Во многих организациях прогнозирование и анализ предполагаемого финансового результата продукта проекта выполняются вне рамок проекта. В других, как например, в проектах капитального строительства, управление стоимостью проек

7. Управление стоимостью проекта Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для планирования, оценки, разработки бюджета, привлечения финансирования, финансирования, управления и контроля стоимости, обеспечивающие выполнение проекта в рамках одобренного бюджета. Управление стоимостью проекта включает в себя следующие процессы:

Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для планирования, оценки, разработки бюджета, привлечения финансирования, финансирования, управления и контроля стоимости, обеспечивающие выполнение проекта в рамках одобренного бюджета. Управление стоимостью проекта включает в себя следующие процессы:

Запрос на изменение – это формальное предложение внести изменения в какой-либо документ, поставляемый результат или базовый план. Если при выполнении работ проекта возникают проблемы, то могут быть поданы запросы на изменения, которые могут менять политики или процедуры проекта, содержание продукта или проекта, стоимость или бюджет, расписание проекта или качество результатов проекта или продукта. Другие запросы на изменения включают предупреждающие действия или корректирующие действия, позволяющие предотвратить негативное воздействие на проект в будущем. Обратиться с запросом на изменение может любая заинтересованная сторона. Запросы на изменения проходят проверку и направляются в соответствии с процессом интегрированного контроля изменений (см. раздел 4.6). Запросы на изменения могут быть инициированы внутри проекта или извне, и могут быть необязательными или обязательными в силу требований закона/договора для исполнения. Запросы на изменения могут включать в себя: ♦ Корректирующее действие. Намеренное действие с целью привести исполнение работ проекта в соответствие с планом управления проектом. ♦ Предупреждающее действие. Намеренное действие, обеспечивающее соответствие будущего исполнения работ проекта плану управления проектом.

Анализ исполнения. При проведении анализа исполнения измеряется, сравнивается и анализируется исполнение расписания в сопоставлении с базовым расписанием, например, фактические даты старта и финиша, процент выполнения и оставшаяся длительность выполняемых работ. ♦ Анализ тенденций. Описан в разделе 4.5.2.2. В ходе анализа тенденций изучается исполнение проекта с течением времени с целью определения того, ухудшается оно или улучшается. Методы графического анализа представляют собой ценность в плане понимания исполнения на текущую дату и сравнения с целями будущего исполнения в виде дат завершения. ♦ Анализ отклонений. Анализ отклонений занимается изучением отклонений плановых дат старта и финиша в сопоставлении с фактическими датами, плановых длительностей в сопоставлении с фактическими длительностями и отклонений временных резервов. Часть анализа отклонений посвящена определению причины и степени отклонения относительно базового расписания (раздел 6.5.3.1), оценке последствий этих отклонений для будущих работ и принятию решений о необходимости корректирующих или предупреждающих действий. Например, большая задержка любой операции, находящейся не на критическом пути, может оказывать незначительное воздействие