Цитаты из книги «Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство»

Такие люди в сообществах agile известны как «I-образные», поскольку, подобно букве «I», они обладают глубиной, но особой широтой не отличаются.

Таблица 4–2. Роли в agile-команде

Таблица 4–1. Свойства успешных agile-команд

♦ обеспечение безопасности труда, а также уважения и доверия, ♦ содействие развитию энергичности и умения думать о других.

Следующие характеристики обслуживающего лидерства позволяют руководителям проекта стать более agile и создать условия для успеха команды: ♦ развитие навыков самоанализа,♦ умение слушать,♦ обслуживание членов команды,♦ содействие росту людей, ♦ коучинг, а не контроль,

В качестве примеров проекта можно привести, среди прочего: • разработку новых фармацевтических препаратов для рынка;• расширение экскурсионных туристических услуг;• слияние двух организаций;• совершенствование бизнес-процесса в организации;• приобретение и установка нового компьютерного аппаратного обеспечения для использования в организации;• разведка нефтяных месторождений в регионе;• модификация компьютерной программы, используемой в организации;• проведение исследований для разработки нового производственного процесса; • строительство здания.

• разработку новых фармацевтических препаратов для рынка; • расширение экскурсионных туристических услуг;• слияние двух организаций;• совершенствование бизнес-процесса в организации;• приобретение и установка нового компьютерного аппаратного обеспечения для использования в организации;• разведка нефтяных месторождений в регионе;• модификация компьютерной программы, используемой в организации;• проведение исследований для разработки нового производственного процесса; • строительство здания.

указания или требования по закрытию проекта (например, заключительные аудиторские проверки проекта, оценки проекта, приемка поставляемых результатов, закрытие договора, перераспределение ресурсов и передача знаний на производство и/или в операционную деятельность).

♦ ♦ Группа процессов планирования. Процессы, требуемые для установления содержания работ, уточнения целей и определения направления действий, требуемых для достижения целей проекта.♦ Группа процессов исполнения. Процессы, выполняемые для исполнения работ, указанных в плане управления проектом, с целью соответствия требованиям проекта.♦ Группа процессов мониторинга и контроля. Процессы, требуемые для отслеживания, анализа, а также регулирования исполнения проекта; выявления областей, требующих внесения изменений в план; и инициирования соответствующих изменений. . Это процессы, выполняемые для формального завершения или закрытия проекта, фазы или договора.

артефакт» в настоящем контексте включает в себя процессы управления проектом, входы, инструменты, методы, выходы, ФСП и АПО