Цитаты из книги «Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство»

ОБЛАСТИ ВОВЛЕЧЕНИЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН ПРОЕКТА

Руководство к Своду Знаний по Управлению Проектом (Руководство PMBOK®)

Наиболее важной практикой является ретроспектива

♦ соглашения о работе, например, что значит статус «подготовлено», при котором команда может принять работу; что значит статус «сделано», при котором команда может последовательно судить о завершенности; соблюдение установленных сроков или использование пределов незавершенных работ; ♦ основные правила, такие как регламент выступления одного человека на совещании; ♦ групповые нормы, такие как отношение команды ко времени проведения совещаний.

членами команды при работе над уставом в качестве основы для их «социального договора»: ♦ ценности команды, такие как равномерное распределение работы

Кто и как получит выгоды от проекта? Это может входить в общее видение проекта и/или в описание цели проекта. ♦ Что означает статус «сделано» для данного проекта? Это критерии релиза проекта. ♦ Как мы намерены работать совместно? Это объяснение предполагаемого потока работы.

♦ Почему мы занимаемся этим проектом? Это общее видение проекта.

В числе заслуживающих внимания методов управления коммуникациями в рассеянных командах можно назвать « » (remote pairing):

ПОЛЕЗНЫЙ СОВЕТ При переходе от одной задачи к другой производительность труда людей снижается на 20–40 %.

«Т-образных» в дополнение к экспертному знанию одной области характерны владение вспомогательными, хоть и менее развитыми, навыками в смежных областях и хорошие навыки совместной работы.