Цитаты из книги «Менеджер Мафии»

Чем больше у вас союзников, тем больше источников информации, а обладать информацией жизненно необходимо. Это окупается всегда, независимо от того, чем и как сведения оплачены и от кого получены: от врагов, от нейтральных лиц или даже от начальства. А то, что нельзя купить, можно украсть (но не попадайтесь!), а то, что нельзя купить или украсть, из человека можно выбить – в метафорическом смысле, конечно.

В то же самое время старайтесь дружить со всеми: с каждым мужчиной, с каждой женщиной, с каждым мальчиком на побегушках. Поддерживайте хорошие отношения со всеми соперничающими фракциями, не присоединяясь ни к одной из них. Будьте сердечны и дружелюбны со всеми, но не забывайте держать дистанцию, избегайте слишком тесных отношений. Старайтесь ничем не выделяться на фоне своих коллег – ни слишком яркими нарядами, ни эксцентричным поведением, ни рассказами о разгульной личной жизни в свободное время. Иными словами, будьте как все.

ли шестерками, а теперь стоят на плечах гигантов – и на их костях. Когда взбираешься на пирамиду, действительно приходится карабкаться по груде костей. Но, как учил Томас Фуллер, кто хочет отведать плод, должен влезть на дерево. А как же иначе?

У покровителей есть власть и авторитет (то, к чему стремитесь вы сами). Неважно, как они этого добились и достойны ли они такого положения, важно, что оно у них есть. Покровители обладают влиянием и могут использовать его также и в ваших интересах, если вы согласитесь выполнять за них грязную работу. Например, покровителем Аль Капоне в Чикаго был Джонни Торрио.

найдите место в системе, где сможете управлять другими. Чтобы найти такое место, особенно если вы не обладаете изначальной форой в виде унаследованного богатства, вы должны быть умнее, амбициознее и энергичнее своих соперников. А чтобы достичь успеха мирового уровня, вы еще должны быть удачливыми – и безжалостными. С волками жить – по-волчьи выть. Однажды найдя свое место, свой плацдарм, вы должны суметь удержать его за собой, защищать от атак соперников и постепенно расширять. Многие будут претендовать на ваше место, потому что оно сулит множество наград, и, чтобы удержаться, вы должны иметь светлую голову и – опять же – быть безжалостными.

Но вы должны быть справедливы в оценке их достижений. Если подчиненные потерпели неудачу, то, возможно, это было вызвано неподконтрольными им обстоятельствами или тем, что вы сами ошиблись в оценке ситуации, когда ставили задачу

Когда вы вершите суд, не рубите с плеча. Чаши ваших весов всегда должны немного перевешивать в пользу работника,

Еще один важный момент: в конфликте с посторонними любой член вашей организации всегда прав.

Ваша задача – сделать так, чтобы работники воспринимали ваши интересы как свои собственные. Добиться этого можно, наказывая их за ошибки и вознаграждая за успехи. Показывая людям, что им выгодно то же, что и вам

Если они жалуются, что им не хватает на жизнь, посоветуйте им устроиться на вторую работу, чтобы свести концы с концами. Скажите, что не возражаете против этого, если только вторая работа не снизит продуктивность их труда на основной работе.