Цитаты из книги «Стратегия жизни»

Каждый из нас может назвать одного или двух друзей, которых мы невольно упускали из вида, когда наша жизнь становилась все более беспокойной и перегруженной делами. Можно, конечно, надеяться на то, что ваши связи с друзьями достаточно крепкие, чтобы пережить подобное невнимание, но так бывает очень редко. Даже самые преданные друзья будут стараться сохранить ваши отношения только до тех пор, пока не решат, что вы этого просто не заслуживаете. Если они это сделают, в проигрыше останетесь только вы. В преклонном возрасте люди часто начинают сожалеть о том, что недостаточно активно поддерживали связь с друзьями и родственниками, которые когда-то многое значили для них. Им просто казалось, что этому мешала сама жизнь. Однако последствия такого поведения могут быть ужасающими. Я знаю слишком много людей, таких как Стив, которым приходилось и приходится в одиночку проходить через борьбу с болезнью, развод или потерю работы — когда некому принести вам лекарства или помочь каким-то другим образом. Так можно стать самым одиноким человеком в мире

делал это не только потому, что это был важно для него самого. Он стремился материально обеспечить семью. Однако со временем скудость времени, которое Стив уделял семье, сделала свое дело. Именно тогда, когда его компания наконец встала на ноги, его брак развалился. Когда во время болезненного бракоразводного процесса ему понадобилась поддержка родственников и друзей, он оказался в полном одиночестве. Он пытался получить прибыль от тех инвестиций, которые не делал. Никто специально не бросал его в тяжелую минуту; просто он так долго оставлял всех без внимания, что его окружение утратило чувство близости с ним и посчитало, что любое вмешательство может быть воспринято как вторжение в личную жизнь. Стив переехал из своего дома в небольшую квартиру на другом конце города. Он пытался обустроить ее так, чтобы в ней было удобно его двум сыновьям и двум дочерям, когда они навещали его. Несмотря на то что, находясь в браке, он всегда оставлял подобные вещи на усмотрение жены, Стив изо всех сил старался занять и развлечь детей. Но с каждым днем это все больше стало напоминать гонку с препятствиями. К тому моменту, когда дети начали учиться в средней школе, идея проводить каждые вторые выходные со Стивом перестала им нравиться. Им приходилось бросать своих друзей и дом и ехать к отцу в его спартанское жилище — только ради того, чтобы сходить поужинать и посмотреть новый кинофильм. Очень скоро все это утратило для них свою прелесть. В то время как Стив все больше ощущал потребность в общении с детьми, они начали при любой возможности уклоняться от визитов к отцу. Сегодня он оглядывается на все эти годы и жалеет о том, что неправильно расставлял приоритеты — и ничего не вкладывал в отношения с близкими до того времени, как у него возникла потребность в получении дивидендов от этих инвестиций.

Много лет назад мой сосед, назовем его Стивом, рассказал мне о том, что он всегда хотел владеть и управлять собственной компанией. У него была масса возможностей работать по своей специальности на кого-то другого и учиться у этого человека — причем за очень заманчивое вознаграждение, — но он не был готов расстаться с заветной мечтой быть самому себе начальником. Он фактически жил на работе в то время, когда создавал свою фирму, учась на своих достаточно типичных ошибках. Тем не менее его друзья и

Поздно высаживать саженцы, когда нужна тень

Теория «хороших и плохих» денег, по сути, излагает работу Бхайда в виде простого утверждения. Когда на первоначальных этапах создания новой компании еще не существует четкой выигрышной стратегии, «хорошие» деньги, получаемые от инвесторов, должны «вооружиться терпением» в отношении роста, но «проявлять нетерпение», когда речь идет о прибыли. Для этого требуется, чтобы новая компания определила успешную стратегию как можно быстрее и с минимальными вложениями — так, чтобы предприниматели не потратили большое количество денег на неправильную стратегию. Учитывая, что 93% компаний, добившихся успеха, были вынуждены изменить свою первоначальную стратегию, любой капитал, требующий, чтобы молодая компания в кратчайшие сроки стала очень большой, почти всегда заводит ее в пропасть. Большая компания «прожигает» деньги гораздо быстрее, а изменить ее намного труднее, чем маленькую. Компания Motorola усвоила этот урок после истории с системой Iridium. Именно поэтому капитал, который преследует такую цель, как рост, а не доходы, является «плохим». Однако причина, по которой оба типа капитала упоминаются в названии теории, заключается в том, что после определения жизнеспособной стратегии инвесторы должны изменить предмет своих устремлений — им следует стать «нетерпеливыми» в отношении роста компании и «терпеливыми» в вопросах прибыли. После того как рентабельный и успешный способ движения вперед обнаружен, успех зависит от расширения этой модели.

Отношения с семьей и близкими друзьями станут важнейшим источником счастья в вашей жизни. Но вы должны быть осторожны. Впечатление, что в доме все идет хорошо, может усыпить вашу бдительность и заставить поверить в возможность отодвинуть инвестиции в эти отношения на задний план. Это было бы огромной ошибкой. К тому времени, когда в этой сфере жизни возникают серьезные проблемы, исправлять что-либо, как правило, уже поздно. Это означает — как бы парадоксально это ни звучало, — что важнее всего делать инвестиции в создание крепкой семьи и близкой дружбы в то время, когда кажется, что в этом нет никакой необходимости.

м не менее то, что я предлагаю вам в следующих главах, может оказаться для вас полезным, потому что многие из тех проблем, с которыми мы сталкиваемся на рабочем месте, часто очень похожи по своей природе на те проблемы, которые ждут нас дома. Если вы хотите быть хорошим супругом, хорошим родителем и хорошим другом, то предлагаемые далее подходы значительно повысят ваши шансы на создание такой семьи, о которой вы мечтаете, и обретение такой дружбы, которая продлится всю жизнь. Однако ничто не гарантирует вам идеальных результатов. Единственное, что я могу пообещать, так это то, что вам не удастся разобраться в ситуации, если вы не будете пытаться это сделать снова и снова.

Однако есть одна тема, которая требует особого рассмотрения. Сталкиваясь и общаясь с другими людьми, вы не всегда имеете возможность контролировать, чем все это обернется; нигде это не проявляется столь ярко, как в случае с детьми. Даже если вы вооружены огромной любовью и хорошими намерениями, мы живем в очень сложном мире: дети

дети имеют беспрецедентный доступ к самым разным идеям, поступающим отовсюду — от друзей, из средств массовой информации и Интернета. Рано или поздно даже самые строгие родители все равно обнаруживают, что контролировать все эти влияния невозможно. Вдобавок ко всему каждый ребенок «запрограммирован» по-своему. Наши дети редко бывают нашей точной копией — или копией друг друга, — что нередко становится сюрпризом для молодых родителей. Наших детей не всегда интересуют те же вещи, что и нас, и они не всегда ведут себя точно так же, как мы. По этой причине никто и никогда не сможет предложить вам какой-либо универсальный подход к общению с детьми. Выполняя свои родительские обязанности, в процессе воспитания детей вы прибегаете к самым разным средствам, которые могут просто не сработать. Когда происходит нечто подобное, очень просто посчитать это провалом. Это не так. Даже совсем наоборот. Если вы вспомните наш разговор о спонтанной и продуманной стратегии — балансе между вашими планами и непредвиденными возможностями, — то поймете, что совершенная вами ошибка не означает, что вы потерпели неудачу. Напротив, вы только что узнали, что это не работает. Теперь вы можете попробовать что-то еще. Само собой разумеется и то, что существуют некоторые инструменты, доступные компаниям, которые мы не можем использовать в нашей личной жизни. Так, организации имеют возможность нанимать и увольнять сотрудников, чтобы формировать желательную корпоративную культуру. Вы не можете «нанимать» детей, соответствующих вашему культурному стандарту. Не вам выбирать заложенную в них «программу». И, как бы вам иногда ни хотелось, вы не можете их «уволить». (К счастью, они тоже лишены возможности уволить вас

Эта задача не из легких. Даже если вы знаете свои истинные приоритеты, вам придется ежедневно бороться за то, чтобы отстаивать их в собственном сознании. Возьмем, к примеру, меня. Как и многих из вас, полагаю, меня привлекают интересные проблемы и задачи. Я могу заниматься изучением одной из них часами, а полученное решение дает мне кратковременный кайф. Я мог бы с легкостью оставаться допоздна на работе, размышляя над одной из таких задач; или остановиться в коридоре, чтобы поговорить об интересующих меня вещах с коллегой; или ответить на телефонный звонок и неожиданно для себя согласиться принять участие в работе над чем-то совершенно новым и искренне радоваться такой возможности. Но я знаю, что подобная трата времени не согласуется с моими приоритетами. Мне не раз приходилось заставлять себя ориентироваться на то, что имеет для меня наибольшее значение, устанавливая себе барьеры и границы — например, каждый день уходить из офиса в шесть часов, чтобы успеть поиграть в футбол с сыном или отвезти дочь на урок танцев. Я знаю, что если бы я этого не делал, то оценивал свой день по тому, удалось ли мне решить какую-либо проблему, а не по тому, что я провел с семьей столько времени, сколько хотел. Я должен четко понимать, что долгосрочный выигрыш от инвестирования ресурсов в эту сферу жизни будет гораздо больше. Работа может принести вам удовлетворенность достигнутым — но она меркнет в сравнении с тем бесконечным счастьем, которое вам могут дать отношения с семьей и близкими друзьями