Цитаты из книги «Стратегия жизни»

Каждый раз, когда руководителю устоявшейся компании приходится принимать инвестиционное решение, он может выбирать из двух возможностей. Первая — полные издержки, связанные с созданием чего-то совершенно нового. Вторая — это использование того, что уже существует, для чего вам придется понести только маржинальные расходы.

культуры. Она играет роль автопилота. Крайне важно понять, что для того, чтобы культура стала эффективной силой, необходимо правильно программировать этот автопилот — вы должны строить ту культуру, которую хотите видеть

менеджеры обеспечивают своим сотрудникам правильный контекст для принятия решений — а затем сотрудники принимают эти решения.

В любой организации культура формируется путем многократных повторений. В этом случае способ действий, используемый группой, становится ее культурой.

фильма. Руководство студии собирает из них группы «мозгового штурма», а затем устраивает многочасовые дискуссии, после которых получает результат в виде советов.

Если бы мы посмотрели на , присутствующие в резюме, то кандидат Б победил бы безоговорочно

разговоре признавали, что на самом деле ненавидят свою работу. Более того, оказывалось, что они уже увязли в этой работе. Они создали для себя стиль жизни, соответствующий огромным зарплатам, и отмотать что-либо назад было очень сложно. Изначально они сделали свой выбор, ориентируясь на гигиенические факторы, а не истинные мотиваторы, и теперь не могли найти выход из этой ловушки.

принцип «стратегических возможностей». Вы должны понимать, какими возможностями располагаете и какие из них будут иметь значение для вашего будущего, чтобы знать, что компания обязана сохранить, а чем можно пренебречь.

применив теорию «Работа, которую нужно сделать» к анализу брачных отношений, мы можем обнаружить, что наиболее преданы друг другу те мужья и жены, которым удается разобраться в том, какую работу должен выполнять их партнер — а затем делать эту работу успешно и хорошо.

93% компаний, добившихся успеха, были вынуждены изменить свою первоначальную стратегию