Цитаты из книги «Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании» Клейтона Кристенсен📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 26
развивают слишком высокую скорость и опережают требования потребителей. Из-за этого образуются бреши в нижних ценовых нишах, которые и занимают продукты «подрывных» технологий.
5 февраля 2020

Поделиться

и в результате образуется «переизбыток качества».
5 февраля 2020

Поделиться

иной подход к стратегии и планированию — он учитывает тот факт, что точные модели рынков и правильные стратегии нельзя знать заранее. В этом случае необходимо применять иной метод — так называемое планирование, основанное на открытиях, — при котором допускается, что прогноз, как и выбранная стратегия, скорее ошибочен, чем правилен. Инвестирование и управление при таких предположениях заставляет менеджеров планировать получение необходимых данных по ходу дела, и это намного эффективнее в отношении «подрывных» технологий.
5 февраля 2020

Поделиться

Те крупные развитые компании, которые завоевали выигрышную позицию на новых рынках, созданных «подрывными» технологиями, сделали это, передав ответственность за развитие «подрывной» технологии организациям, чей масштаб соответствовал масштабу целевого рынка.
5 февраля 2020

Поделиться

хотя руководители считают, что управляют потоками ресурсов в своих компаниях, в действительности, как потратить сред- ства, диктуют потребители и инвесторы, поскольку компании, полити- ка капиталовложений которых не удовлетворяет их,
5 февраля 2020

Поделиться

компании добивались успеха в «подрывных» технологиях, когда менеджеры не игнорировали их и не боролись с ними.
5 февраля 2020

Поделиться

За редким исключением ведущим компаниям удавалось занимать прочные позиции на рынке «подрывных» технологий, только когда они создавали для разработки этих технологий новые и независимые организации
5 февраля 2020

Поделиться

Последний элемент в схеме неудачи — убежденность зрелых компаний в том, что интенсивное инвестирование в «подрывные» технологии не является рациональным финансовым решением, — имеет три источника. Во-первых, продукты «подрывных» технологий проще, дешевле и менее прибыльны. Во-вторых, обычно «подрывные» технологии вначале внедряются на новых или небольших рынках. И в-третьих, потребителям, приносящим бóльшую часть дохода ведущим компаниям, не нужны «подрывные» технологии — поначалу у них даже нет возможности применять их.
4 февраля 2020

Поделиться

Продукты, созданные на основе «подрывных» технологий, обычно дешевле, проще, меньше и удобнее в обращении.
4 февраля 2020

Поделиться

Бывают времена, когда правильно не прислушиваться к желаниям потребителей, разрабатывать продукты не самого высокого качества, которые обещают меньшую прибыль, и завоевывать маленькие рынки, обходя стороной основ
4 февраля 2020

Поделиться

1
...
...
40