Цитаты из книги «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях»

развитие навыков межличностного суждения является главной задачей саморазвития для тех, кто хочет преуспеть в качестве менеджера24.

четыре всадника»: защитная позиция, обструкция, критика и неуважение.

ни у кого из нас нет безграничного

Несомненно, существенную роль в успехе играет стратегия, важно нали

Сейчас они в профессиональном смысле на десятилетия отстают от тех, кто, обладая тем же уровнем потенциала, стартовал в более живых и просвещенных организациях. Проще говоря, правильный выбор карьеры умножает плоды ваших собственных усилий по развитию и, таким образом, становится ключевым фактором выдающегося карьер­ного успеха.

надо было анализировать меньший объем информации, но более тщательно сконцентрироваться на наиболее полезной.

Другими словами, вы сначала находите выдающихся людей, а потом ставите каждого на нужную позицию — вот два фундаментальных шага в принятии правильных решений о людях­.

Мой друг Лайл Спенсер, мировой авторитет в вопросах отбора и развития кадров, лаконично очертил границы развития: «Можно научить индюка лазить по деревьям и собирать орехи, но я бы все же нанял для этого белку».

Кроме того, как это ни печально, способности к обучению снижаются с возрастом3. Конечно, можно «научить старого пса новым трюкам» — на это просто уйдет больше времени, и новые трюки он быстрее забудет. Так что затраты на обучение и выгоды от него с течением времени некоторым образом изменяются.

Но главная причина бессонницы успешных менеджеров — это люди