Цитаты из книги «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях»

Другими словами, организации, которые нанимают или продвигают посредственных руководителей, неизбежно страдают от их сравнительной некомпетентности.

Это типичное нормальное распределение частоты результативности в случае простой работы.

неспособность выс­шего руководства провести диагностику деятельности компании и обеспе

Люди в руководстве не могли провести базовый анализ причин низкой эффективности своей работы, не говоря уже об осуществлении мер по улучшению деятельности организации

Иными словами, выдающиеся решения о людях лежат в основе высокой эффективности организаций во всех ее проявлениях.

выдающиеся достижения не являются функцией обстоятельств

понял, что в изменчивом мире главная страховка от неопределенности — это люди, способные адаптироваться ко всему.

К моменту, когда добираемся до позиций, на которых можем учиться на собственном опыте, — мы уже теряем навык учиться. И вдобавок ко всему мы считаем, что умеем делать правильный выбор людей намного лучше, чем на самом деле.

Исследования человеческого самовосприятия показывают очень низкий уровень его корреляции с реальностью

моментально разработать, внедрить и оценить организационные изменения.