Цитаты из книги «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях»

Лучшая практика привлечения и мотивирования выдающихся людей предполагает

Урок, который я вынес из этой встречи, состоит в том, что залогом успеха в таких обстоятельствах является наличие муж

Цель компенсации состоит не в том, чтобы “мотивировать” неправильных людей на правильное поведение, а в том, чтобы привлечь и удержать правильных людей на правильных местах.

Исследования на тему счастья ясно показывают, что с точки зрения кандидатов движущими силами в жизни являются работа и взаимоотношения, а деньги (за рамками некоторого минимума, конечно) выступают скорее фактором «гигиены».

чтобы привлекать и мотивировать лучших людей, вы должны поставить себя на место кандидата, честно оценить преимущество вашего предложения для него, поделиться своим энтузиазмом и подготовить привлекательный компенсационный пакет (не избыточный, но учитывающий вашу политику удержания).

самые сложные виды деятельности требуют сотрудничества, а индивидуальные виды стимулирования могут его разрушать, мотивируя людей на соперничество, а не на сотрудничество

Каждый может нанять среднего работника. Любой может нанять человека, который ищет работу. Но чтобы нанять людей, тем более не озабоченных в данный момент поиском работы, вы должны приложить

Резюмируем основные идеи этой главы. Как оценивать людей

Чтобы ваши решения о людях стали ключевым источником силы организации (фактор Во-первых,

командные интервью немного точнее индивидуальных, отчасти потому, что интервьюеры могут перепроверять друг друга, используя собственные подходы и методы оценки. Командные интервью особенно эффективны при проведении оценки кандидатов на высокие позиции, на сложную работу, а также на должности, предполагающие взаимодействие со многими подразделениями.