Цитаты из книги «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях»

умение верно выбирать людей является абсолютно необходимым усло­вием высокопродуктивной работы — по всему миру

правильный выбор людей является ключевым условием успеха в любом бизнесе, в любое время, в любой стране.

при самых консервативных предположениях об обоснованности надежности оценки кандидатов отдача от таких инвестиций запросто может достичь и превысить 1000 процентов20. Это и есть денежное выражение умения правильно выбирать людей.

основополагающей работе Ирвина Гросса, опубликованной в Sloan Management Review в 1972 году и озаглавленной «Творческие аспекты рекламы»18. Смутно припоминаю, что в этой статье предпринималась весьма элегантная попытка количественно измерить то, что измерить очень сложно, — ожидаемую отдачу от конкретных инвестиций в рекламу.

«Руководители большую часть своего времени тратят на управление людьми и принятие решений­ о людях. И это правильно — никакие другие решения не имеют столь долговременных последствий и никакие другие решения не исправляются с таким трудом.

большинство корпоративных провалов напрямую связаны с неспособностью организации расставить правильных людей на соответствующие позиции.

Книга What Really Works, о которой упоминает Кирби, по­священа именно этому вопросу. В ней изложен анализ 160 компаний и более чем двухсот управленческих методик за десять лет.

выдающиеся достижения не являются функцией обстоятельств. Как оказалось, они представляют собой результат сознательного выбора и дисциплины»3.

Если у меня не хватит проницательности разглядеть грядущие перемены, это сделают люди из моей команды.

Authentic Happiness[10] Селигман