Цитаты из книги «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях»

1) лгут многие; 2) чем старше дети, тем больше они лгут; 3) чем умнее дети, тем меньше они лгут.

самые умные люди просто тупеют, когда испытывают страх или смущение

Если у Джима что-то получилось, он сразу становится «выдающимся профессионалом», а если Билл в чем-то ошибся, он уже конченый неудачник.

когда мы судим по первому впечатлению, мы «покупаем впечатление, а продаем суждение».

Что приводит к успеху? Выдающиеся решения о людях.

«работа профессионального менеджера состоит не в том, чтобы любить людей, и не в том, чтобы их переделывать. Она состоит в том, чтобы заставить работать их сильные стороны. Неважно, нравится ли ему человек по натуре и его способ исполнения своих обязанно­стей, его результативность — единственное, что имеет значение; лишь на нее позволительно обращать внимание профессиональному менеджеру»

книге Слоана My Years with General Motors, что, если есть возможность прочитать лишь одну книгу о бизнесе, читать надо именно эту

«Ограничь число первоначальных участников только теми людьми, которые могут осознанно прийти к соглашению о том, что компания должна сделать, для кого сделать и когда сделать, и способны внести реальный вклад в осуществление задуманного».

«корпоративная результативность на 60% зависит от правильного выбора CEO и преемников»

«не правила и предписания, а взаимодействие людей в работе» приводит к тому, что некоторые советы работают лучше других