Цитаты из книги «Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным»

менее очевидные аспекты программного обеспечения — их можно на какое-то время оставить неопределенными

В эмпирическом процессе информацию получают путем наблюдения, а не предсказания

часто проверять, где мы сейчас, чтобы адаптировать следующие шаги и добиться оптимальных результатов.

гибкого процесса разработки программного обеспечения, который мы назвали Scrum.

Программный продукт может быть большим, но его можно собрать фрагмент за фрагментом

Все эти части затем объединяются в одну полностью законченную и готовую к применению программу. В конце каждой последующей итерации другие части и надстройки программы добавляются к существующему функционалу.

проект состоит из одного или нескольких повторений работы (итераций), каждый из которых длится не более 30 дней. Множество небольших команд разработчиков выбирают наиболее важные требования для каждой итерации и превращают их в часть готового к употреблению программного обеспечения.

проекты по разработке программного обеспечения как минимум сложные, а иногда и хаотичные.

График Стейси измеряет уверенность в сравнении с непредсказуемостью различных аспектов работы и определяет, где план будет провален.

Использование традиционного, или предиктивного, процесса разработки программного обеспечения — основная причина, лежащая в основе провала многих проектов.