Цитаты из книги «Магия утра для предпринимателей. Как начинать свой день, чтобы поднять бизнес на новый уровень»

Взгляд в будущее и формирование ясного видения успеха повышают вероятность достижения поставленной цели. По­этому предпринимателю очень важно иметь собственное видение и доносить его до сотрудников, поставщиков, акционеров и клиентов, рассказывая, каким он видит свой бизнес на каждом этапе роста. Тут речь идет не о списке рабочих задач, пятилетнем плане или заявлении о видении компании, до которого обычно никому нет дела. Однажды группа людей, собравшись в комнате, сводит воедино слова, лучше всего описывающие бизнес компании, и называет этот текст заявлением или миссией. После чего, как правило, его никто не читает. Под ярким видением подразумевается нечто гораздо большее. Предприниматель, или основатель компании, или СЕО, стоя одной ногой в настоящем, а другой в будущем, создает видение, или территорию возможного.

Один из самых важных навыков предпринимателя — умение так сформулировать свое видение будущего и донести его до окружающих, что они представят себе эту картину столь же ярко. Многие ставят перед собой цели, не имея видения, и не задумываются, какими станут их жизнь и бизнес после их достижения. Например, как скажется на компании четырехкратный рост прибыли? Сколько сотрудников понадобится нанять? Придется переезжать в другой офис или лучше открыть несколько новых в разных местах? Будет ли компания предоставлять другие услуги и какие? Если для описания вашей компании требуется тысяча слов, то для яркого видения ее будущего понадобится еще больше. Создание такого видения — первый шаг на пути к двукратному росту вашей компании. Может быть, кому-то эта задача покажется простой, но в действительности она предполагает нечто гораздо большее, чем анализ бизнес-показателей. И тогда большинство предпринимателей с удивлением обнаруживают, что не имеют соответствующих навыков. В этой главе я расскажу, как их развить и научиться видеть яркую картину желаемого будущего. Но прежде чем вы приступите к делу и нарисуете образ своей компании через три года, вы должны понять, что одного только яркого видения недостаточно для его воплощения в жизнь. На нем должны сосредоточиться все сотрудники, поэтому оно обязано быть очень четким. Если вы и ваши сотрудники видят образ будущего компании через три года по-разному, у вас нет шансов его реализовать.

ПРИН­ЦИ­ПЫ ПРО­ГРЕС­СА ПРЕД­ПРИ­НИ­МА­ТЕ­ЛЯ

При работе над задачами я пользуюсь приложением Focus Time на своем iPhone.

6. ОГРАДИТЕ СЕБЯ ОТ ОТВЛЕКАЮЩИХ ФАКТОРОВ Держитесь подальше от всего, что вас отвлекает. Не сидите возле телевизора. Отойдите от беседующих сотрудников или детей, если находитесь дома. Работайте рано утром — до того, как подчиненные придут в офис. Работайте не в офисе — в клубе, конференц-зале или на собственном дворе.

5. ПРЕДСТАВЬТЕ, КАК ВЫ РАБОТАЕТЕ Нарисуйте в голове такую картину: вы сосредоточенно трудитесь над достижением цели. Постарайтесь почувствовать, как справляетесь с работой. Так вы быстрее в нее погрузитесь. Научно доказано, что при визуализации активируются те же участки мозга, что и при реальной деятельности.

Сосредоточившись на небольших задачах, вы не опустите руки, потому что цель слишком амбициозна. И не станете отвлекаться на мечты о ней. Например, за день: пишите два сообщения в блоге; делайте три предложения о продаже; делайте три звонка клиентам. Выполнение работы по частям активизирует маркетинг в социальных медиа, привлечет больше новых клиентов, а также поможет вам их лучше обслуживать; а решать небольшие задачи совсем не трудно.

Сразу же погружайтесь в дела, которые имеют решающее значение. Электронная почта подождет.

3. НАЧИНАЙТЕ ДЕНЬ С ТРЕХ КЛЮЧЕВЫХ ЗАДАЧ

Джим Рон, «вы среднее арифметическое из пяти человек, с которыми проводите большую часть времени». С кем вы его проводите? Инвестируя в высокоэффективных людей, заработаешь гораздо больше, чем играя на фондовой бирже. Ваша сеть контактов — это ваше богатство.