Цитаты из книг автора «Кэмерон Герольд»

Для меня оказался весьма эффективным «еженедельный обзор сделанного», или ЕОС. Это полуторачасовая встреча, которая проводится внутри каждого отдела. За первые полчаса все сотрудники должны ответить на вопросы:• Что у меня получилось на этой неделе?• С чем возникли проблемы? • Над какими задачами я собираюсь работать на следующей неделе?

Как только приоритетные проекты определены, заполните таблицу со следующими графами: • Название проекта. • Номер. • Цель, достижению которой он призван послужить. • Количество голосов. (Это помогает отказаться от лишних проектов, когда вы убедитесь, как трудно осуществить несколько проектов за один год.) • Квартал запуска проекта. • Месяц его окончания. • Затраты/экономия. (Сюда не входят текущие зарплаты сотрудников.) • Сколько дней осталось до завершения. • Сфера бизнеса. (Одна колонка для каждой сферы: например, IT, финансы, продажи и т. д.; отметьте крестиком те области, которые затрагивает проект.) • Что для него придется создать или осуществить.

SWOT расшифровывается как strengths, weaknesses, opportunities, threats: «достоинства, недостатки, возможности, угрозы».

Характеристики, на которые следует обращать особое внимание

Как-то я консультировал Джейсона Лью, управляющего сети двуязычных детских садов Pine Village Preschool.

Роль руководства состоит в том, чтобы координировать и поддерживать работу команды.

Открывая человеку картину будущего, вы превращаете его в своего союзника. Как только вы донесете свое видение до всех сотрудников, люди невероятным образом скоординируют свои усилия и вскоре окажутся не менее сплоченными, чем экипаж военного самолета

Не думайте о том, как вы будете добиваться его, просто сосредоточьтесь на описании того, что вы видите в недалеком будущем – через три года.

Более того, люди начинают ценить свою работу, когда чувствуют, что способствуют достижению общей цели

Недостаточно просто нарисовать «картину». Она должна быть в центре внимания, каждый ваш сотрудник должен сосредоточиться точно на таком же образе. Если члены команды по-разному видят, какой будет компания через три года, нет никаких шансов, что картина, которую вы нарисовали себе сегодня, когда-нибудь станет явью.