Цитаты из книги «Стратегическое управление жизнью: советы менеджера»

суть сводится к тому, что если вы недовольны чем-то в своей жизни, что-то вас не устраивает, значит, вы: а) либо не думали

ставилась цель выделить самое важное и представить его в максимально концентрированном и понятном виде.

5. Процесс целеполагания непрерывен. После достижения одной цели ставится следующая

4. Для оценки работы руководителя важна степень достижения цели.

3. Цели должны быть развивающими, то есть выше, чем те возможности, которые есть в настоящее время.

2. Чем выше квалификация руководителя, тем легче и проще достигаются поставленные цели.

1. Эффективность работы любого руководителя, его квалификация и конкурентоспособность определяются способностью ставить и добиваться поставленных целе

попал в нужное время в нужное место». Как человек туда попадает? Если один, два раза, то, возможно, что случайно. А если регулярно? Условий два: во-первых, вы точно знаете, куда хотите попасть; во-вторых, вы готовы воспользоваться открывшимися возможностями

как только вы поставили адекватную цель, начинают появляться различные варианты ее достижения. Почему так происходит?

рассмотрим механизм взаимодействия субъекта управления с внешней средой (рис. 6), которую в самом общем виде можно обозначить как то окружение, в котором живет человек