Цитаты из книги «Воспитай в себе лидера 2.0»

Уровень 1. Положение: влияние, основанное на правах • Тщательно изучите свою роль или должностную инструкцию. • Выполняйте свою работу с неизменной безукоризненностью. • Делайте больше, чем от вас ожидают. • Принимайте на себя ответственность за свои действия и лидерство. • Извлекайте уроки из каждого выступления в роли лидера. • Учитывайте влияние прежнего опыта на динамику личностного развития. • Не используйте свою должность или звание, чтобы облегчить роль лидера.

Определите, какие изменения необходимы. Распланируйте свои шаги.Пересмотрите свои приоритеты.Известите ключевых людей.Предоставьте время для принятия изменений.Приступите к действиям.Ожидайте проблем.Всегда указывайте на успехи. Ежедневно отслеживайте свой прогресс.

Если то, что вы должны делать, то, что получается у вас лучше всего, и то, чем вам нравится заниматься, – одно и то же, значит, ваши карьерные приоритеты синхронизированы, и вы будете жить продуктивной, полноценной жизнью.

Доверие не является односторонним, потому что люди периодически меняются ролями. Доверитель становится доверенным лицом, и наоборот. Это улица с двухсторонним движением. Если какая-то из сторон не

Как для танго, так и для доверия нужны два человека. Роль доверителя состоит в том, чтобы взять на себя риск доверия, а роль доверенного лица – в том, чтобы показать, что ему можно доверять. Когда оба человека хорошо исполняют свои роли, между ними возникают доверительные отношения.

11 сентября резко упало доверие американцев к системе обеспечения безопасности полетов. Кови говорит, что до 11 сентября он приезжал в аэропорт примерно за полчаса до рейса и успевал быстро пройти досмотр. Но после того как министерство транспорта ужесточило меры безопасности, ему пришлось приезжать в аэропорт за два часа до вылета внутренними рейсами и за три часа до вылета международными рейсами. Падение доверия привело к снижению скорости передвижения и повышению цен.

В итоге участники сошлись на том, что, если люди будут доверять своим коллегам и лидерам, рабочая среда станет более позитивной, повысится продуктивность сотрудников и уменьшится текучесть кадров. Это согласуется с моей убежденностью в том, что люди покидают людей, а не компании. Основной причиной текучести кадров в организациях является отсутствие доверия.

Недавно я предложил небольшой группе руководителей записать имена трех человек, которым они доверяли больше всего. У всех без исключения такими людьми оказались родственники и друзья. Меня поразило то, что никто не включил в число самых доверенных лиц своих лидеров или коллег. Затем я попросил их записать имена трех человек, от которых больше всего зависело их благополучие и счастье. Абсолютно все включили в этот список или своего босса, или коллегу. подчиненными и попросил их составить список самых доверенных лиц, включили бы они вас в тройку тех, кому доверяют больше всего?» Участники группы стали перешептываться. И тогда я спросил: «Что изменилось бы, если бы кто-то внес вас в свой список?»

Дэвида Кадали «Справочник лидера»

Шварц, – самый лучший способ сделать больше может заключаться в том, чтобы больше отдыхать.