Великий римский оратор Цицерон говорил: «Грань между правдой и ложью настолько тонка, что мудрец воздержится от выводов, не имея достаточных доказательств своей правоты».
Бывший командир спецназовцев ВМС США Рорк Денвер попросил всех собравшихся потянуться так высоко, как только возможно. Когда они это сделали, Денвер сказал: «Теперь потянитесь еще на пару сантиметров выше». Я увидел, как все подняли руки еще чуточку выше. О чем это говорит? На самом деле мы способны сделать больше, чем нам кажется.
Лучшей стратегией в данном случае будет обращение за помощью к самому влиятельному человеку в вашей команде. Подойдите к нему или к ней и скажите: «Я знаю, что у вас больше опыта, чем у меня. Вы знаете больше, чем я. Моя цель — привести коллектив к успеху. Вы можете мне в этом помочь? Если я столкнусь с проблемой, смогу ли я обратиться к вам за советом? Готовы ли вы обсуждать со мной решения, которые будут касаться судьбы всей команды? Я знаю, что с вашей помощью мы всегда будем на высоте».
Гёте советовал: «Обращайтесь с людьми так, словно они уже стали такими, какими должны быть, и вы поможете им скорее проявить все хорошее, на что они способны».
Итальянский экономист Вильфредо Парето заметил: «Если вы Ной и ваш ковчег вот-вот потонет, сначала избавляйтесь от слонов. Если вы выбросите за борт собак, кошек, белок и других мелких животных, корабль, скорее всего, продолжит тонуть. Но стоит вам выбросить слона, как ваше положение сразу улучшится».
«Прирожденный лидер», которое хорошо иллюстрирует эту мысль:
Я лидер — мне платят за это.
Я руковожу и раздаю советы.
Босс говорит, что у меня талант,
И я, конечно, не дилетант,
Но одного никак не пойму:
Почему я кошу перед домом траву,
А два моих взрослых сына
Пьют на диване пиво?
Каждый день лидеры должны брать в руки самих себя прежде, чем смогут управлять кем-то еще. Им необходимо постоянно поддерживать огонь внутри себя, потому что от них зависит благополучие других людей. Они должны знать, в каком направлении движутся и почему. Они обязаны помогать другим идти в ногу с ними.