Цитаты из книги «Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач»

Познакомьтесь с членами команды поближе. Есть ли у них супруги, дети, какое у них хобби?

В чем состоит секрет поддержания психологического комфорта в команде?

Регулярно проверяйте, насколько хорошо людям работается.

К мероприятиям по налаживанию командной работы подходите осмотрительно. Попробуйте привлечь к решению этой задачи и супругов ваших консультантов: это поможет им лучше понять, чем занимаются их «половинки», а вы получите гораздо более полное представление о личных качествах членов команды.

Полагаю, что важны далеко не только действия по сплочению команды, но и слаженная, эффективная работа ее участников. В ходе выполнения проекта у одних команд получается так работать, у других — нет. Важно и то, чтобы люди в команде знали, что их уважают и с их соображениями считаются.

Для вас как руководителя очень важно решить вопрос о степени формализации отношений между людьми.

Если вам повезло собственноручно выбирать коллег, то используйте этот шанс максимально осмотрительно.

Вторая теория гласит, что на самом деле важен не интеллект (высокий уровень его развития есть вещь сама собой разумеющаяся для консультанта, иначе он не попал бы на работу в Фирму), а

Согласно первой из них, главное качество команды — сила ее совокупного интеллекта.

в команду следует отбирать лишь самых талантливых из имеющихся в наличии сотрудников.